[article] | Titre : | Rôles et conflits de rôles du responsable projet | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Allard-Poesi, Florence, Auteur | | Année de publication : | 2005 | | Article en page(s) : | pp. 193-209 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 154 (janvier-février 2005) . - pp. 193-209| Catégories : | GESTION DES PROJETS
| | Résumé : | Dès lors qu'un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s'ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d'induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d'un projet. |
[article] Rôles et conflits de rôles du responsable projet [texte imprimé] / Allard-Poesi, Florence, Auteur . - 2005 . - pp. 193-209. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 154 (janvier-février 2005) . - pp. 193-209| Catégories : | GESTION DES PROJETS
| | Résumé : | Dès lors qu'un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s'ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d'induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d'un projet. |
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