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Auteur Gollety, Mathilde
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesVers la gestion anticipée d'un rappel de produit / Gollety, Mathilde in Revue Française de Gestion, 154 (janvier-février 2005)
[article]
Titre : Vers la gestion anticipée d'un rappel de produit Type de document : texte imprimé Auteurs : Gollety, Mathilde, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 21-37 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 154 (janvier-fĂ©vrier 2005) . - pp. 21-37RĂ©sumĂ© : Pour une entreprise, un rappel de produit consiste Ă rĂ©cupĂ©rer dans les meilleures conditions possibles de sĂ©curitĂ©, de temps et de volume, l'ensemble de ses produits identifiĂ©s comme Ă©tant dĂ©fectueux, alors que ces produits sont dĂ©jĂ en leur possession. Le nombre de ces rappels de produit n'a jamais Ă©tĂ© aussi Ă©levĂ© qu'il l'est aujourd'hui. Pourtant, cet article montre que la notion mĂȘme de rappel de produit ne semble pas clairement perçue par les responsables d'entreprises. Pas plus que ne semblent l'ĂȘtre les consĂ©quences, Ă court et Ă moyen/long terme, d'une opĂ©ration de rappel, a fortiori lorsqu'elle est mal gĂ©rĂ©e. L'objectif est clairement d'inciter Ă une gestion anticipĂ©e d'un rappel du produit, afin d'accroĂźtre l'efficacitĂ© de la procĂ©dure et d'en limiter le coĂ»t le plus possible. [article] Vers la gestion anticipĂ©e d'un rappel de produit [texte imprimĂ©] / Gollety, Mathilde, Auteur . - 2005 . - pp. 21-37.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 154 (janvier-fĂ©vrier 2005) . - pp. 21-37RĂ©sumĂ© : Pour une entreprise, un rappel de produit consiste Ă rĂ©cupĂ©rer dans les meilleures conditions possibles de sĂ©curitĂ©, de temps et de volume, l'ensemble de ses produits identifiĂ©s comme Ă©tant dĂ©fectueux, alors que ces produits sont dĂ©jĂ en leur possession. Le nombre de ces rappels de produit n'a jamais Ă©tĂ© aussi Ă©levĂ© qu'il l'est aujourd'hui. Pourtant, cet article montre que la notion mĂȘme de rappel de produit ne semble pas clairement perçue par les responsables d'entreprises. Pas plus que ne semblent l'ĂȘtre les consĂ©quences, Ă court et Ă moyen/long terme, d'une opĂ©ration de rappel, a fortiori lorsqu'elle est mal gĂ©rĂ©e. L'objectif est clairement d'inciter Ă une gestion anticipĂ©e d'un rappel du produit, afin d'accroĂźtre l'efficacitĂ© de la procĂ©dure et d'en limiter le coĂ»t le plus possible. Exemplaires
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