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Auteur Brion, SĂ©bastien
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLe concept de vigilance Une réponse au dilemme entre rapidité et fiabilité des projets / Brion, Sébastien in Revue Française de Gestion, 156 (mai-juin 2005)
[article]
Titre : Le concept de vigilance Une réponse au dilemme entre rapidité et fiabilité des projets Type de document : texte imprimé Auteurs : Brion, Sébastien, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 105-128 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 156 (mai-juin 2005) . - pp. 105-128CatĂ©gories : GESTION DES PROJETS RĂ©sumĂ© : La pression temporelle au sein des projets de conception de produits industriels ne cesse de croĂźtre depuis de nombreuses annĂ©es. Cette course de vitesse, qui n'Ă©pargne pratiquement aucun secteur, n'est pas sans consĂ©quence sur la fiabilitĂ© des processus et des produits. Faut-il ĂȘtre plus rĂ©actif ou au contraire prendre le temps d'anticiper pour innover? Quelle que soit la rĂ©ponse, le problĂšme peut ĂȘtre abordĂ© sous l'angle de la vigilance. DĂ©finie comme une capacitĂ© de perception, d'interprĂ©tation et de rĂ©ponse rapide et fiable face Ă une situation problĂ©matique ou impromptue, la vigilance est une notion qui sert de rĂ©fĂ©rence Ă l'Ă©tude des facteurs de rapiditĂ© et de fiabilitĂ© des projets. [article] Le concept de vigilance Une rĂ©ponse au dilemme entre rapiditĂ© et fiabilitĂ© des projets [texte imprimĂ©] / Brion, SĂ©bastien, Auteur . - 2005 . - pp. 105-128.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 156 (mai-juin 2005) . - pp. 105-128CatĂ©gories : GESTION DES PROJETS RĂ©sumĂ© : La pression temporelle au sein des projets de conception de produits industriels ne cesse de croĂźtre depuis de nombreuses annĂ©es. Cette course de vitesse, qui n'Ă©pargne pratiquement aucun secteur, n'est pas sans consĂ©quence sur la fiabilitĂ© des processus et des produits. Faut-il ĂȘtre plus rĂ©actif ou au contraire prendre le temps d'anticiper pour innover? Quelle que soit la rĂ©ponse, le problĂšme peut ĂȘtre abordĂ© sous l'angle de la vigilance. DĂ©finie comme une capacitĂ© de perception, d'interprĂ©tation et de rĂ©ponse rapide et fiable face Ă une situation problĂ©matique ou impromptue, la vigilance est une notion qui sert de rĂ©fĂ©rence Ă l'Ă©tude des facteurs de rapiditĂ© et de fiabilitĂ© des projets. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p813 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt La coordination par la vigilance collective rĂ©ciproque / Brion, SĂ©bastien in Revue Française de Gestion, 154 (janvier-fĂ©vrier 2005)
[article]
Titre : La coordination par la vigilance collective réciproque Type de document : texte imprimé Auteurs : Brion, Sébastien, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 141-157 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 154 (janvier-fĂ©vrier 2005) . - pp. 141-157CatĂ©gories : GESTION DES PROJETS RĂ©sumĂ© : La rapiditĂ© de dĂ©veloppement de nouveaux produits complexes, requise sur certains marchĂ©s, demande de dĂ©passer la simple coordination au sein des Ă©quipes pour parvenir Ă des ajustements mutuels rĂ©ciproques. L'article montre que la vigilance collective rĂ©ciproque est nĂ©cessaire dans ces contextes. Il analyse ensuite un dispositif mis en Ćuvre par une entreprise de tĂ©lĂ©phonie mobile pour favoriser la vigilance collective: le « focus group ». Il en montre les apports, limites et difficultĂ©s de mise en Ćuvre. [article] La coordination par la vigilance collective rĂ©ciproque [texte imprimĂ©] / Brion, SĂ©bastien, Auteur . - 2005 . - pp. 141-157.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 154 (janvier-fĂ©vrier 2005) . - pp. 141-157CatĂ©gories : GESTION DES PROJETS RĂ©sumĂ© : La rapiditĂ© de dĂ©veloppement de nouveaux produits complexes, requise sur certains marchĂ©s, demande de dĂ©passer la simple coordination au sein des Ă©quipes pour parvenir Ă des ajustements mutuels rĂ©ciproques. L'article montre que la vigilance collective rĂ©ciproque est nĂ©cessaire dans ces contextes. Il analyse ensuite un dispositif mis en Ćuvre par une entreprise de tĂ©lĂ©phonie mobile pour favoriser la vigilance collective: le « focus group ». Il en montre les apports, limites et difficultĂ©s de mise en Ćuvre. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© p811 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prĂȘt
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