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Auteur O'Connor
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLa construction du récit ordinaire d'une organisation caritative / O'Connor in Revue Française de Gestion, 159 (novembre-décembre 2005)
[article]
Titre : La construction du récit ordinaire d'une organisation caritative Type de document : texte imprimé Auteurs : O'Connor, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 329-342 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 159 (novembre-décembre 2005) . - pp. 329-342Résumé : Cet article étudie le processus d'écriture d'un récit ordinaire typique de l'activité managériale - le résumé des événements -, dans le contexte de la préparation d'une décision stratégique. Il s'agit d'une étude de cas o ú le chercheur a élaboré un récit destiné au CA d'une grande organisation à but non lucratif. L'article comprend trois parties : la présentation du cas, une discussion méthodologique, et une mise à plat des processus narratifs employés. L'article met en relief les correspondances entre le travail narratif et la formulation de la stratégie, afin de contribuer . renforcer les capacités narratives et les facultés stratégiques des gestionnaires. [article] La construction du récit ordinaire d'une organisation caritative [texte imprimé] / O'Connor, Auteur . - 2005 . - pp. 329-342.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 159 (novembre-décembre 2005) . - pp. 329-342Résumé : Cet article étudie le processus d'écriture d'un récit ordinaire typique de l'activité managériale - le résumé des événements -, dans le contexte de la préparation d'une décision stratégique. Il s'agit d'une étude de cas o ú le chercheur a élaboré un récit destiné au CA d'une grande organisation à but non lucratif. L'article comprend trois parties : la présentation du cas, une discussion méthodologique, et une mise à plat des processus narratifs employés. L'article met en relief les correspondances entre le travail narratif et la formulation de la stratégie, afin de contribuer . renforcer les capacités narratives et les facultés stratégiques des gestionnaires. Exemplaires
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