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La communication de la stratégie ou l'art de persuader Le cas du groupe Lafarge / Chanal, Valérie in Revue Française de Gestion, 159 (novembre-décembre 2005)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 159 (novembre-décembre 2005) . - pp. 165-186 Titre : La communication de la stratégie ou l'art de persuader Le cas du groupe Lafarge Type de document : texte imprimé Auteurs : Chanal, Valérie, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 165-186 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article vise à comprendre comment le dirigeant d'un grand groupe industriel, ici le groupe Lafarge, communique sa stratégie. Les auteurs situent la communication de la stratégie dans le cycle de management stratégique de l'entreprise et montrent l'importance de la qualité de l'écriture de la stratégie en amont. Les formes de raisonnement et de rhétorique mobilisées auprs des différentes parties prenantes sont ensuite analysées. La communication de la stratégie est vue ici comme un art de persuader et le réle des récits dans cetteq communication est précisé. Ce travail permet de dégager quelques propositions sur le recours à la rhétorique et aux récits dans la communication de la stratégie. [article] La communication de la stratégie ou l'art de persuader Le cas du groupe Lafarge [texte imprimé] / Chanal, Valérie, Auteur . - 2005 . - pp. 165-186. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 159 (novembre-décembre 2005) . - pp. 165-186 Résumé : Cet article vise à comprendre comment le dirigeant d'un grand groupe industriel, ici le groupe Lafarge, communique sa stratégie. Les auteurs situent la communication de la stratégie dans le cycle de management stratégique de l'entreprise et montrent l'importance de la qualité de l'écriture de la stratégie en amont. Les formes de raisonnement et de rhétorique mobilisées auprs des différentes parties prenantes sont ensuite analysées. La communication de la stratégie est vue ici comme un art de persuader et le réle des récits dans cetteq communication est précisé. Ce travail permet de dégager quelques propositions sur le recours à la rhétorique et aux récits dans la communication de la stratégie.

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Concilier innovations d'exploitation et d'exploration Le cas du secteur automobile / Chanal, Valérie in Revue Française de Gestion, 154 (janvier-février 2005)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 154 (janvier-février 2005) . - pp. 173-191 Titre : Concilier innovations d'exploitation et d'exploration Le cas du secteur automobile Type de document : texte imprimé Auteurs : Chanal, Valérie, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 173-191 Langues : Français (fre) Catégories : GESTION DES PROJETS Résumé : Une entreprise évoluant dans un environnement fortement concurrentiel doit développer deux types d'innovation: d'exploitation et d'exploration. L'article propose d'assimiler la capacité de l'organisation à combiner les deux à une capacité dynamique d'innovation. Pour y parvenir, l'organisation doit se doter d'une structure hybride permettant d'allier l'efficience du management par projet et la création de nouvelles compétences. L'analyse de la réorganisation des processus d'innovation dans une entreprise du secteur automobile illustre les principaux problèmes posés et permet d'avancer des propositions concernant la mise en place d'une structure hybride d'innovation [article] Concilier innovations d'exploitation et d'exploration Le cas du secteur automobile [texte imprimé] / Chanal, Valérie, Auteur . - 2005 . - pp. 173-191. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 154 (janvier-février 2005) . - pp. 173-191 Catégories : GESTION DES PROJETS Résumé : Une entreprise évoluant dans un environnement fortement concurrentiel doit développer deux types d'innovation: d'exploitation et d'exploration. L'article propose d'assimiler la capacité de l'organisation à combiner les deux à une capacité dynamique d'innovation. Pour y parvenir, l'organisation doit se doter d'une structure hybride permettant d'allier l'efficience du management par projet et la création de nouvelles compétences. L'analyse de la réorganisation des processus d'innovation dans une entreprise du secteur automobile illustre les principaux problèmes posés et permet d'avancer des propositions concernant la mise en place d'une structure hybride d'innovation

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Gestion des connaissances et management de l'innovation / Chanal, Valérie in Cahiers français, 323 (novembre-décembre 2004) 

Public ISBD [article]  inCahiers français > 323 (novembre-décembre 2004) . - pp. 85-89 Titre : Gestion des connaissances et management de l'innovation Titre original : Les enjeux de l'innovation Type de document : texte imprimé Auteurs : Chanal, Valérie, Auteur Année de publication : 2004 Article en page(s) : pp. 85-89 Langues : Français (fre) En ligne : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/ [article] Gestion des connaissances et management de l'innovation = Les enjeux de l'innovation [texte imprimé] / Chanal, Valérie, Auteur . - 2004 . - pp. 85-89. Langues : Français (fre) inCahiers français > 323 (novembre-décembre 2004) . - pp. 85-89 En ligne : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/

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Récits et management / Chanal, Valérie in Revue Française de Gestion, 159 (novembre-décembre 2005)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 159 (novembre-décembre 2005) . - pp. 9-14 Titre : Récits et management Type de document : texte imprimé Auteurs : Chanal, Valérie, Auteur Année de publication : 2005 Article en page(s) : pp. 9-14 Langues : Français (fre) [article] Récits et management [texte imprimé] / Chanal, Valérie, Auteur . - 2005 . - pp. 9-14. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 159 (novembre-décembre 2005) . - pp. 9-14

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Vers une ingénierie de la recherche en sciences de gestion / Chanal, Valérie in Revue Française de Gestion, 253 (novembre-décembre 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 213-229 Titre : Vers une ingénierie de la recherche en sciences de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Chanal, Valérie, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 213-229 Langues : Français (fre) Résumé : Quelles modalités permettent qu’une recherche en gestion soit à la fois directement utile dans l’entreprise et génératrice de connaissances scientifiques nouvelles ? La « recherche ingénierique »- où le chercheur devient un « ingénieur organisationnel » qui conçoit un outil, le met en place dans l’entreprise et l’évalue avec les utilisateurs - se propose d’atteindre ce double objectif, montrent les auteurs en s’appuyant sur plusieurs exemples de recherches récentes ayant conduit à des applications pratiques. Un plaidoyer, aussi, pour la démarche constructiviste et les approches prenant en compte la complexité des processus en matière de gestion. Note de contenu : Plan de l'article I – LES CONTEXTES ET LES PROBLÉMATIQUES EN GESTION ADAPTÉS À UNE APPROCHE DE RECHERCHE INGÉNIERIQUE 1. L’étude de problèmes perçus comme complexes 2. Des connaissances théoriques peu adaptées pour répondre aux difficultés liées au pilotage des processus complexes dans les organisations II – UNE ÉPISTÉMOLOGIE CONSTRUCTIVISTE POUR RÉPONDRE À LA COMPLEXITÉ PERÇUE DES PROBLÈMES ÉTUDIÉS 1. Des recherches proches des acteurs pour aider à la coconstruction de problèmes 2. La production de connaissances procédurales 3. L’articulation des connaissances et la modélisation III – PRATIQUE ET RÉSULTATS DE LA RECHERCHE INGÉNIERIQUE EN SCIENCES DE GESTION 1. Recherche ingénierique et recherche-action 2. Les principales caractéristiques de la recherche ingénierique 3. L’instrumentation d’un modèle de processus : l’outil de la recherche ingénierique 4. La mise en œuvre de l’outil sur le terrain : principaux enseignements IV – BOUCLAGES ET PERSPECTIVES CONCLUSION En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Vers une ingénierie de la recherche en sciences de gestion [texte imprimé] / Chanal, Valérie, Auteur . - 2016 . - pp. 213-229. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 213-229 Résumé : Quelles modalités permettent qu’une recherche en gestion soit à la fois directement utile dans l’entreprise et génératrice de connaissances scientifiques nouvelles ? La « recherche ingénierique »- où le chercheur devient un « ingénieur organisationnel » qui conçoit un outil, le met en place dans l’entreprise et l’évalue avec les utilisateurs - se propose d’atteindre ce double objectif, montrent les auteurs en s’appuyant sur plusieurs exemples de recherches récentes ayant conduit à des applications pratiques. Un plaidoyer, aussi, pour la démarche constructiviste et les approches prenant en compte la complexité des processus en matière de gestion. Note de contenu : Plan de l'article I – LES CONTEXTES ET LES PROBLÉMATIQUES EN GESTION ADAPTÉS À UNE APPROCHE DE RECHERCHE INGÉNIERIQUE 1. L’étude de problèmes perçus comme complexes 2. Des connaissances théoriques peu adaptées pour répondre aux difficultés liées au pilotage des processus complexes dans les organisations II – UNE ÉPISTÉMOLOGIE CONSTRUCTIVISTE POUR RÉPONDRE À LA COMPLEXITÉ PERÇUE DES PROBLÈMES ÉTUDIÉS 1. Des recherches proches des acteurs pour aider à la coconstruction de problèmes 2. La production de connaissances procédurales 3. L’articulation des connaissances et la modélisation III – PRATIQUE ET RÉSULTATS DE LA RECHERCHE INGÉNIERIQUE EN SCIENCES DE GESTION 1. Recherche ingénierique et recherche-action 2. Les principales caractéristiques de la recherche ingénierique 3. L’instrumentation d’un modèle de processus : l’outil de la recherche ingénierique 4. La mise en œuvre de l’outil sur le terrain : principaux enseignements IV – BOUCLAGES ET PERSPECTIVES CONCLUSION En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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