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Auteur Lorino, Philippe
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesDe la stratégie aux processus stratégiques / Lorino, Philippe in Revue Française de Gestion, 160 (janvier 2006)
[article]
Titre : De la stratégie aux processus stratégiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Lorino, Philippe, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : pp. 307-328 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 160 (janvier 2006) . - pp. 307-328Catégories : STRATEGIE Résumé : L'utilisation de plus en plus fréquente du terme « stratégique » dans les domaines les plus divers, par exemple dans les analyses de marketing ou de contrôle de gestion, permet de poser la question suivante : la stratégie d'entreprise est-elle en train de perdre, en tant qu'objet et outil de recherche, sa spécificité et son autonomie ? Et si tout devient stratégique, ne serait-ce pas parce que plus rien ne l'est ? Les auteurs, regrettant cette évolution qui facilite la confusion des genres, entendent ici redéfinir la stratégie et évoquer ses apports spécifiques en gestion. Notamment en proposant d'identifier la stratégie d'une entreprise par les processus qui la concrétisent. [article] De la stratégie aux processus stratégiques [texte imprimé] / Lorino, Philippe, Auteur . - 2006 . - pp. 307-328.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 160 (janvier 2006) . - pp. 307-328Catégories : STRATEGIE Résumé : L'utilisation de plus en plus fréquente du terme « stratégique » dans les domaines les plus divers, par exemple dans les analyses de marketing ou de contrôle de gestion, permet de poser la question suivante : la stratégie d'entreprise est-elle en train de perdre, en tant qu'objet et outil de recherche, sa spécificité et son autonomie ? Et si tout devient stratégique, ne serait-ce pas parce que plus rien ne l'est ? Les auteurs, regrettant cette évolution qui facilite la confusion des genres, entendent ici redéfinir la stratégie et évoquer ses apports spécifiques en gestion. Notamment en proposant d'identifier la stratégie d'une entreprise par les processus qui la concrétisent. Exemplaires
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