Accueil
A partir de cette page vous pouvez :
Retourner au premier écran avec les dernières notices... |
DĂ©tail de l'auteur
Auteur Durand, Thomas
Documents disponibles Ă©crits par cet auteur
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesL'alchimie de la compétence / Durand, Thomas in Revue Française de Gestion, 160 (janvier 2006)
[article]
Titre : L'alchimie de la compétence Type de document : texte imprimé Auteurs : Durand, Thomas, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : pp. 261-292 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 160 (janvier 2006) . - pp. 261-292Catégories : RESSOURCES HUMAINES Résumé : L'entreprise s'efforce aujourd'hui de transformer des actifs et des ressources en profit à travers des compétences spécifiques. Elle met ainsi en oeuvre une nouvelle alchimie de la compétence. Apportant des définitions claires et opérationnelles de ce concept, souvent utilisé de façon confuse dans la littérature en gestion, l'auteur propose ici un modèle de la compétence articulé autour de trois dimensions qui relèvent de la connaissance (les savoirs), des pratiques (les savoir-faire) et des attitudes (le savoir être). Et il inclut dans ce modèle non seulement les processus de management mais aussi la structure organisationnelle, la décision stratégique et l'identité. [article] L'alchimie de la compétence [texte imprimé] / Durand, Thomas, Auteur . - 2006 . - pp. 261-292.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 160 (janvier 2006) . - pp. 261-292Catégories : RESSOURCES HUMAINES Résumé : L'entreprise s'efforce aujourd'hui de transformer des actifs et des ressources en profit à travers des compétences spécifiques. Elle met ainsi en oeuvre une nouvelle alchimie de la compétence. Apportant des définitions claires et opérationnelles de ce concept, souvent utilisé de façon confuse dans la littérature en gestion, l'auteur propose ici un modèle de la compétence articulé autour de trois dimensions qui relèvent de la connaissance (les savoirs), des pratiques (les savoir-faire) et des attitudes (le savoir être). Et il inclut dans ce modèle non seulement les processus de management mais aussi la structure organisationnelle, la décision stratégique et l'identité. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1119 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt L’alchimie de la compétence / Durand, Thomas in Revue Française de Gestion, 253 (novembre-décembre 2015)
[article]
Titre : L’alchimie de la compétence Type de document : texte imprimé Auteurs : Durand, Thomas, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 267-295 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 267-295Résumé : L’entreprise s’efforce aujourd’hui de transformer des actifs et des ressources en profit à travers des compétences spécifiques. Elle met ainsi en œuvre une nouvelle alchimie de la compétence. Apportant des définitions claires et opérationnelles de ce concept, souvent utilisé de façon confuse dans la littérature en gestion, l’auteur propose ici un modèle de la compétence articulé autour de trois dimensions qui relèvent de la connaissance (les savoirs), des pratiques (les savoir-faire) et des attitudes (le savoir être). Et il inclut dans ce modèle non seulement les processus de management mais aussi la structure organisationnelle, la décision stratégique et l’identité. Note de contenu : Plan de l'article
I – DE LA COMPÉTENCE EN MANAGEMENT STRATÉGIQUE
II – QUELQUES DIMENSIONS DU CONCEPT DE COMPÉTENCE
1. Des distinctions classiques
2. Une première reconstruction d’une taxonomie de la compétence
III – APPRENTISSAGE, DÉSAPPRENTISSAGE ET VALORISATION DE LA COMPÉTENCE
1. L’apprentissage
2. Différentes formes et différents niveaux de compétence
3. Un continuum de valorisation/ construction de la compétence
IV – RECONSTRUCTION D’UN RÉFÉRENTIEL DE LA COMPÉTENCE
1. Trois dimensions génériques de la compétence : connaissance, pratique et attitudes
2. Approfondissement du référentiel
3. Base de compétence et leviers d’action du management
4. La dynamique de la construction des compétences
5. L’interdépendance entre nos trois dimensions génériques de la compétence
CONCLUSION
En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] L’alchimie de la compétence [texte imprimé] / Durand, Thomas, Auteur . - 2016 . - pp. 267-295.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 267-295Résumé : L’entreprise s’efforce aujourd’hui de transformer des actifs et des ressources en profit à travers des compétences spécifiques. Elle met ainsi en œuvre une nouvelle alchimie de la compétence. Apportant des définitions claires et opérationnelles de ce concept, souvent utilisé de façon confuse dans la littérature en gestion, l’auteur propose ici un modèle de la compétence articulé autour de trois dimensions qui relèvent de la connaissance (les savoirs), des pratiques (les savoir-faire) et des attitudes (le savoir être). Et il inclut dans ce modèle non seulement les processus de management mais aussi la structure organisationnelle, la décision stratégique et l’identité. Note de contenu : Plan de l'article
I – DE LA COMPÉTENCE EN MANAGEMENT STRATÉGIQUE
II – QUELQUES DIMENSIONS DU CONCEPT DE COMPÉTENCE
1. Des distinctions classiques
2. Une première reconstruction d’une taxonomie de la compétence
III – APPRENTISSAGE, DÉSAPPRENTISSAGE ET VALORISATION DE LA COMPÉTENCE
1. L’apprentissage
2. Différentes formes et différents niveaux de compétence
3. Un continuum de valorisation/ construction de la compétence
IV – RECONSTRUCTION D’UN RÉFÉRENTIEL DE LA COMPÉTENCE
1. Trois dimensions génériques de la compétence : connaissance, pratique et attitudes
2. Approfondissement du référentiel
3. Base de compétence et leviers d’action du management
4. La dynamique de la construction des compétences
5. L’interdépendance entre nos trois dimensions génériques de la compétence
CONCLUSION
En ligne : http://rfg.revuesonline.com RĂ©servation
RĂ©server ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1787 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible Une critique de l’article Ressources stratégiques, ressources ordinaires et ressources négatives / Durand, Thomas in Revue Française de Gestion, 234 (juin-juillet 2013)
[article]
Titre : Une critique de l’article Ressources stratégiques, ressources ordinaires et ressources négatives Type de document : texte imprimé Auteurs : Durand, Thomas, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 64-73 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 234 (juin-juillet 2013) . - pp. 64-73Résumé : La vie académique procure des moments de jubilation intellectuelle et de plaisir du partage, dans la recherche comme dans l’enseignement, mais elle a aussi ses côtés plus ingrats. C’est par exemple le cas lorsqu’une revue nous demande d’évaluer anonymement un manuscrit anonyme. C’est le propre du processus dit en double aveugle. Évaluer un article soumis à une revue... Note de contenu :
Plan de l'article
AVANT-PROPOS
Ressources ou compétences ?
1. Bref rappel historique
2. Ressources et rente ; compétences organisationnelles et avantage concurrentiel
3. Acquisition sur des marchés ou développement interne ?
4. Ressource, compétence et capacité dynamique
CONCLUSION
[article] Une critique de l’article Ressources stratégiques, ressources ordinaires et ressources négatives [texte imprimé] / Durand, Thomas, Auteur . - 2014 . - pp. 64-73.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 234 (juin-juillet 2013) . - pp. 64-73Résumé : La vie académique procure des moments de jubilation intellectuelle et de plaisir du partage, dans la recherche comme dans l’enseignement, mais elle a aussi ses côtés plus ingrats. C’est par exemple le cas lorsqu’une revue nous demande d’évaluer anonymement un manuscrit anonyme. C’est le propre du processus dit en double aveugle. Évaluer un article soumis à une revue... Note de contenu :
Plan de l'article
AVANT-PROPOS
Ressources ou compétences ?
1. Bref rappel historique
2. Ressources et rente ; compétences organisationnelles et avantage concurrentiel
3. Acquisition sur des marchés ou développement interne ?
4. Ressource, compétence et capacité dynamique
CONCLUSION
RĂ©servation
RĂ©server ce document
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1674 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Se connecter
Mot de passe oublié ?Adresse
CDI HEMAv AlQods Californie 20150 Casablanca
20150 Casablanca
Maroc
05 22 52 52 52
contact