[article] | Titre : | Analyse « Resource Based » et identification des actifs stratégiques. | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Arrègle, Jean-Luc, Auteur | | Année de publication : | 2006 | | Article en page(s) : | pp. 241-259 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 160 (janvier 2006) . - pp. 241-259| Résumé : | Au-delà de l'analyse concurrentielle classique, l'approche « Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour objet « identification, la protection, l'exploitation et la création des ressources rares de l'entreprise permettant de créer des avantages concurrentiels sur des marchés ». L'auteur s'attache ici à situer cette approche et à en montrer la richesse en centrant son propos sur l'une de ses composantes, l'identification des actifs stratégiques. |
[article] Analyse « Resource Based » et identification des actifs stratégiques. [texte imprimé] / Arrègle, Jean-Luc, Auteur . - 2006 . - pp. 241-259. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 160 (janvier 2006) . - pp. 241-259| Résumé : | Au-delà de l'analyse concurrentielle classique, l'approche « Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour objet « identification, la protection, l'exploitation et la création des ressources rares de l'entreprise permettant de créer des avantages concurrentiels sur des marchés ». L'auteur s'attache ici à situer cette approche et à en montrer la richesse en centrant son propos sur l'une de ses composantes, l'identification des actifs stratégiques. |
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