[article] | Titre : | L'appréciation des personnels Évaluer n'est pas expliciter | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Dumond, Jean-Paul, Auteur | | Année de publication : | 2006 | | Article en page(s) : | pp. 21-34 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 162 (mars 2006) . - pp. 21-34| Catégories : | RESSOURCES HUMAINES
| | Résumé : | Contrairement à de nombreuses pratiques d'évaluation, les démarches d'appréciation du personnel ne peuvent consister en une explicitation de leur objet, le rapport entre l'employé et l'employeur. Celui-ci pour perdurer doit en effet rester pour une large part implicite. De ce fait, les dispositifs d'appréciation des salariés apparaissent davantage une mise sous tension des personnels qu'une évaluation rationnelle de la relation d'emploi. |
[article] L'appréciation des personnels Évaluer n'est pas expliciter [texte imprimé] / Dumond, Jean-Paul, Auteur . - 2006 . - pp. 21-34. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 162 (mars 2006) . - pp. 21-34| Catégories : | RESSOURCES HUMAINES
| | Résumé : | Contrairement à de nombreuses pratiques d'évaluation, les démarches d'appréciation du personnel ne peuvent consister en une explicitation de leur objet, le rapport entre l'employé et l'employeur. Celui-ci pour perdurer doit en effet rester pour une large part implicite. De ce fait, les dispositifs d'appréciation des salariés apparaissent davantage une mise sous tension des personnels qu'une évaluation rationnelle de la relation d'emploi. |
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