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Le capital social de l'organisation flexibilisée / Lazega, Emmanuel in Revue Française de Gestion, 163 (avril 2006)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 163 (avril 2006) . - pp. 127-137 Titre : Le capital social de l'organisation flexibilisée Type de document : texte imprimé Auteurs : Lazega, Emmanuel, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 127-137 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Résumé : Dans les organisations flexibilisées post-bureaucratiques, où l'acteur s'engage de manière contingente et variable, les relations sociales informelles et personnalisées ont un rôle encore plus central que dans les organisations bureaucratiques. Ces relations construisent et reflètent des formes de discipline sociale que les acteurs considèrent comme légitimes. Ces formes, encore peu connues, sans lesquelles la coopération est impossible, peuvent être considérées comme un atout collectif, une composante du capital social de l'organisation. [article] Le capital social de l'organisation flexibilisée [texte imprimé] / Lazega, Emmanuel, Auteur . - 2012 . - pp. 127-137. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 163 (avril 2006) . - pp. 127-137 Catégories : ORGANISATION Résumé : Dans les organisations flexibilisées post-bureaucratiques, où l'acteur s'engage de manière contingente et variable, les relations sociales informelles et personnalisées ont un rôle encore plus central que dans les organisations bureaucratiques. Ces relations construisent et reflètent des formes de discipline sociale que les acteurs considèrent comme légitimes. Ces formes, encore peu connues, sans lesquelles la coopération est impossible, peuvent être considérées comme un atout collectif, une composante du capital social de l'organisation.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1135	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt