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Auteur Dominique Puthod
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesCoopération, tensions et conflit dans un réseau d'innovation construit autour d'une PME / Dominique Puthod in Revue Française de Gestion, 164 (mai 2006)
[article]
Titre : Coopération, tensions et conflit dans un réseau d'innovation construit autour d'une PME Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Puthod, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : pp. 181-204 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 164 (mai 2006) . - pp. 181-204Résumé : Pour développer un projet d’innovation, les PME doivent constituer un réseau de partenaires aux ressources et compétences complémentaires. Pourtant ces formes coopératives comportent des risques, notamment relationnels. S’appuyant sur l’étude longitudinale d’une petite entreprise spécialisée dans le multimédia, cet article vise à cerner ces risques relationnels. Le processus d’innovation a été suivi de façon dynamique, ce qui a permis d’assister à une modification brutale de l’environnement ayant pour conséquences l’évolution des facteurs-clés de succès du secteur, une sélection radicale des acteurs et une modification de l’atmosphère dans les stratégies relationnelles. [article] Coopération, tensions et conflit dans un réseau d'innovation construit autour d'une PME [texte imprimé] / Dominique Puthod, Auteur . - 2006 . - pp. 181-204.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 164 (mai 2006) . - pp. 181-204Résumé : Pour développer un projet d’innovation, les PME doivent constituer un réseau de partenaires aux ressources et compétences complémentaires. Pourtant ces formes coopératives comportent des risques, notamment relationnels. S’appuyant sur l’étude longitudinale d’une petite entreprise spécialisée dans le multimédia, cet article vise à cerner ces risques relationnels. Le processus d’innovation a été suivi de façon dynamique, ce qui a permis d’assister à une modification brutale de l’environnement ayant pour conséquences l’évolution des facteurs-clés de succès du secteur, une sélection radicale des acteurs et une modification de l’atmosphère dans les stratégies relationnelles. Exemplaires
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