[article] | Titre : | Stratégie de rupture dans un oligopole : Le cas des salles de cinéma | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Pierre Roy, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | pp. 157-181 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 167 (octobre 2006) . - pp. 157-181| Résumé : | Dans cet article nous appréhendons le cas du lancement, en mars 2000, de la carte d’abonnement illimité d’UGC. Ce cas est exemplaire de la déviance d’une firme par rapport au destin commun unissant les membres de l’oligopole composé d’UGC, Gaumont et Pathé. L’objectif est de questionner les implications concurrentielles d’une telle manœuvre (que nous qualifions ici d’individualiste) sur le fonctionnement du collectif stratégique (l’oligopole). |
[article] Stratégie de rupture dans un oligopole : Le cas des salles de cinéma [texte imprimé] / Pierre Roy, Auteur . - 2012 . - pp. 157-181. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 167 (octobre 2006) . - pp. 157-181| Résumé : | Dans cet article nous appréhendons le cas du lancement, en mars 2000, de la carte d’abonnement illimité d’UGC. Ce cas est exemplaire de la déviance d’une firme par rapport au destin commun unissant les membres de l’oligopole composé d’UGC, Gaumont et Pathé. L’objectif est de questionner les implications concurrentielles d’une telle manœuvre (que nous qualifions ici d’individualiste) sur le fonctionnement du collectif stratégique (l’oligopole). |
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