[article] | Titre : | Comment faire réussir des professionnels de haut niveau ? | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Philippe Alloing, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | pp. 177-192 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 168-169 (novembre-décembre 2006) . - pp. 177-192| Résumé : | Diriger les ressources humaines dans des sociétés de services professionnels de haut niveau tant dans le conseil en stratégie que dans le conseil et la mise en œuvre de solutions internet est un défi très particulier: les professionnels de haut niveau sont centrés sur leur propre développement, adorent la variété, ignorent la hiérarchie et sont difficiles à sélectionner, attirer et retenir. L’article présente les facteurs à l’origine du succès de deux sociétés, fameuses en leur temps, Arthur D Little Europe et Asie et Cambridge Technology Partners EMEA. Il décrit les différences stratégiques qu’ADL et CTP ont mises en œuvre pour devenir « l’employeur préféré » des « talents » spécifiques dont ils avaient besoin et comment ils ont structuré leur organisation, leur « business model », leur modèle de développement professionnel et la plupart des autres structures et processus internes. |
[article] Comment faire réussir des professionnels de haut niveau ? [texte imprimé] / Philippe Alloing, Auteur . - 2012 . - pp. 177-192. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 168-169 (novembre-décembre 2006) . - pp. 177-192| Résumé : | Diriger les ressources humaines dans des sociétés de services professionnels de haut niveau tant dans le conseil en stratégie que dans le conseil et la mise en œuvre de solutions internet est un défi très particulier: les professionnels de haut niveau sont centrés sur leur propre développement, adorent la variété, ignorent la hiérarchie et sont difficiles à sélectionner, attirer et retenir. L’article présente les facteurs à l’origine du succès de deux sociétés, fameuses en leur temps, Arthur D Little Europe et Asie et Cambridge Technology Partners EMEA. Il décrit les différences stratégiques qu’ADL et CTP ont mises en œuvre pour devenir « l’employeur préféré » des « talents » spécifiques dont ils avaient besoin et comment ils ont structuré leur organisation, leur « business model », leur modèle de développement professionnel et la plupart des autres structures et processus internes. |
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