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Les consultants et informaticiens / Isabelle Berrebi-Hoffmann in Revue Française de Gestion, 168-169 (novembre-décembre 2006)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 168-169 (novembre-décembre 2006) . - pp. 157-176 Titre : Les consultants et informaticiens : Un modèle d'encadrement de professionnels à l'échelle industrielle Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Berrebi-Hoffmann, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 157-176 Langues : Français (fre) Résumé : Les grandes sociétés de conseils et services offrent depuis peu un terrain d’observation privilégié de la rencontre de deux mondes opposés : celui de la grande organisation de taille industrielle et celui des logiques et régulations professionnelles. Au-delà des interrogations que cette confrontation suscite, des régulations hybrides s’y rencontrent et des formes d’organisation et de modes d’exercice du pouvoir «à distance» s’y réinventent. À partir de nos enquêtes, on peut conclure que les entreprises parviennent à concilier marché professionnel et organisation en utilisant le contrôle par les pairs et la mise en concurrence interne des consultants et sept types de stratégies de contrôle vertical direct auxquels répondent cinq comportements types de salariés que nous décrivons. [article] Les consultants et informaticiens : Un modèle d'encadrement de professionnels à l'échelle industrielle [texte imprimé] / Isabelle Berrebi-Hoffmann, Auteur . - 2012 . - pp. 157-176. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 168-169 (novembre-décembre 2006) . - pp. 157-176 Résumé : Les grandes sociétés de conseils et services offrent depuis peu un terrain d’observation privilégié de la rencontre de deux mondes opposés : celui de la grande organisation de taille industrielle et celui des logiques et régulations professionnelles. Au-delà des interrogations que cette confrontation suscite, des régulations hybrides s’y rencontrent et des formes d’organisation et de modes d’exercice du pouvoir «à distance» s’y réinventent. À partir de nos enquêtes, on peut conclure que les entreprises parviennent à concilier marché professionnel et organisation en utilisant le contrôle par les pairs et la mise en concurrence interne des consultants et sept types de stratégies de contrôle vertical direct auxquels répondent cinq comportements types de salariés que nous décrivons.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1187	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt