[article] | Titre : | Responsabilité stratégique des dirigeants : Entre hasard, choix et inévitabilité | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Mark De rond, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | pp. 63-77 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 172 (mars 2007) . - pp. 63-77| Résumé : | Nous proposons une théorie permettant d'articuler la relation entre choix stratégique, hasard et inévitabilité. Pour ce faire nous nous appuyons sur les apports de l'histoire des idées et des sciences de la complexité, apports qui sont pertinents pour l'étude de cette relation. L'article offre une description précise du mécanisme suivant lequel choix, hasard et inévitabilité interagissent. Sur un plan pratique, l'article suggère que les managers ne sont ni les seuls ni les plus importants auteurs des stratégies réalisées par leurs organisations. |
[article] Responsabilité stratégique des dirigeants : Entre hasard, choix et inévitabilité [texte imprimé] / Mark De rond, Auteur . - 2012 . - pp. 63-77. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 172 (mars 2007) . - pp. 63-77| Résumé : | Nous proposons une théorie permettant d'articuler la relation entre choix stratégique, hasard et inévitabilité. Pour ce faire nous nous appuyons sur les apports de l'histoire des idées et des sciences de la complexité, apports qui sont pertinents pour l'étude de cette relation. L'article offre une description précise du mécanisme suivant lequel choix, hasard et inévitabilité interagissent. Sur un plan pratique, l'article suggère que les managers ne sont ni les seuls ni les plus importants auteurs des stratégies réalisées par leurs organisations. |
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