[article] | Titre : | L'organisation détraquée | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Paul Mayer, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | pp. 69-83 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 173 (avril 2007) . - pp. 69-83| Catégories : | ORGANISATION
| | Résumé : | L’article propose l’esquisse d’une nosographie organisationnelle. Trois types d’irrationalités décisionnelles majeures sont distingués. Deux d’entre eux ont fait date dans la littérature. La décision de lancement, directement responsable de l’explosion de la navette « Challenger », permet d’en identifier un troisième type, plus moderne. L’analyse clinique de cette décision met en évidence une façon d’éviter les catastrophes générées par ce dernier type de décision. Plus généralement, on présente des éléments de théorisation des symptômes organisationnels pour identifier à temps dérives et dérapages, et favoriser un retournement de tendance. |
[article] L'organisation détraquée [texte imprimé] / Paul Mayer, Auteur . - 2012 . - pp. 69-83. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 173 (avril 2007) . - pp. 69-83| Catégories : | ORGANISATION
| | Résumé : | L’article propose l’esquisse d’une nosographie organisationnelle. Trois types d’irrationalités décisionnelles majeures sont distingués. Deux d’entre eux ont fait date dans la littérature. La décision de lancement, directement responsable de l’explosion de la navette « Challenger », permet d’en identifier un troisième type, plus moderne. L’analyse clinique de cette décision met en évidence une façon d’éviter les catastrophes générées par ce dernier type de décision. Plus généralement, on présente des éléments de théorisation des symptômes organisationnels pour identifier à temps dérives et dérapages, et favoriser un retournement de tendance. |
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