[article] | Titre : | Coopétition et intelligence économique | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | David Salvetat, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | pp. 147-161 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 176 (août-septembre 2007) . - pp. 147-161| Résumé : | L’intelligence économique (IE) s’inscrit dans une conception agressive des relations entre concurrents. Or, les stratégies purement agressives cèdent la place à des stratégies de coopétition. La question est donc la suivante: l’IE et la coopétition s’opposent-elles ou sont-elles complémentaires? Pour y répondre, une étude empirique est menée sur un échantillon de 153 entreprises de hautes technologies en Europe. Les résultats montrent que l’IE et la coopétition s’opposent plus qu’elles ne se complètent. En revanche l’activité de veille est liée à la coopétition. |
[article] Coopétition et intelligence économique [texte imprimé] / David Salvetat, Auteur . - 2012 . - pp. 147-161. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 176 (août-septembre 2007) . - pp. 147-161| Résumé : | L’intelligence économique (IE) s’inscrit dans une conception agressive des relations entre concurrents. Or, les stratégies purement agressives cèdent la place à des stratégies de coopétition. La question est donc la suivante: l’IE et la coopétition s’opposent-elles ou sont-elles complémentaires? Pour y répondre, une étude empirique est menée sur un échantillon de 153 entreprises de hautes technologies en Europe. Les résultats montrent que l’IE et la coopétition s’opposent plus qu’elles ne se complètent. En revanche l’activité de veille est liée à la coopétition. |
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