[article] | Titre : | La croissance des ONG humanitaires : Une innovation devenue institution | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Erwan Queinnec, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | pp. 83-94 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 83-94| Résumé : | Durant les vingt-cinq dernières années, les ONG humanitaires françaises ont connu une croissance importante, relevant d’un processus d’institutionnalisation. Si, en se développant, elles se sont progressivement rapprochées d’une condition d’entreprise, l’inverse pourrait aussi devenir vrai. Vue en tant que coalition de parties prenantes, la firme semble en effet aspirer à une situation de gestion qui n’est pas sans rappeler celle des ONG.
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[article] La croissance des ONG humanitaires : Une innovation devenue institution [texte imprimé] / Erwan Queinnec, Auteur . - 2012 . - pp. 83-94. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 83-94| Résumé : | Durant les vingt-cinq dernières années, les ONG humanitaires françaises ont connu une croissance importante, relevant d’un processus d’institutionnalisation. Si, en se développant, elles se sont progressivement rapprochées d’une condition d’entreprise, l’inverse pourrait aussi devenir vrai. Vue en tant que coalition de parties prenantes, la firme semble en effet aspirer à une situation de gestion qui n’est pas sans rappeler celle des ONG.
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