[article] | Titre : | L’approche cognitive de la stratégie d’entreprise | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Hervé Laroche, Auteur | | Année de publication : | 2016 | | Article en page(s) : | pp. 97-120 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 97-120| Résumé : | Un nouveau courant de recherche, en matière de stratégie d’entreprise, s’appuie sur l’hypothèse suivante : l’une des clefs du processus stratégique, peut-être la seule, réside dans la pensée des dirigeants, dans ses contenus et dans ses mécanismes. C’est cette approche cognitive de la stratégie, en rapide développement aujourd’hui mais encore relativement peu connue en France, que décrivent ici les auteurs. Ils en présentent les différents aspects et ses apports, mais aussi ses limites et ses risques avant de s’interroger sur ses perspectives aussi bien théoriques que pratiques. | | Note de contenu : | Plan de l'article
I – BIAIS, CARTES ET PARADIGMES : LA FUSÉE COGNITIVE
1. Les biais cognitifs
2. Les cartes cognitives
3. Le paradigme stratégique
II – PERSPECTIVES ET ÉVALUATION
1. Des perspectives théoriques et pratiques
2. Des risques d’enfermement
3. Quel programme de recherche pour intégrer l’approche cognitive à la stratégie ? | | En ligne : | http://rfg.revuesonline.com |
[article] L’approche cognitive de la stratégie d’entreprise [texte imprimé] / Hervé Laroche, Auteur . - 2016 . - pp. 97-120. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 97-120| Résumé : | Un nouveau courant de recherche, en matière de stratégie d’entreprise, s’appuie sur l’hypothèse suivante : l’une des clefs du processus stratégique, peut-être la seule, réside dans la pensée des dirigeants, dans ses contenus et dans ses mécanismes. C’est cette approche cognitive de la stratégie, en rapide développement aujourd’hui mais encore relativement peu connue en France, que décrivent ici les auteurs. Ils en présentent les différents aspects et ses apports, mais aussi ses limites et ses risques avant de s’interroger sur ses perspectives aussi bien théoriques que pratiques. | | Note de contenu : | Plan de l'article
I – BIAIS, CARTES ET PARADIGMES : LA FUSÉE COGNITIVE
1. Les biais cognitifs
2. Les cartes cognitives
3. Le paradigme stratégique
II – PERSPECTIVES ET ÉVALUATION
1. Des perspectives théoriques et pratiques
2. Des risques d’enfermement
3. Quel programme de recherche pour intégrer l’approche cognitive à la stratégie ? | | En ligne : | http://rfg.revuesonline.com |
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