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Le modèle économique des places de marché électroniques / Oihab Allal-Chérif in Revue Française de Gestion, 181 (février 2008)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 181 (février 2008) . - pp. 161-173 Titre : Le modèle économique des places de marché électroniques : Du transactionnel au collaboratif Type de document : texte imprimé Auteurs : Oihab Allal-Chérif, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 161-173 Langues : Français (fre) Résumé : •I. LES VARIABLES DU MODÈLE ÉCONOMIQUE DES PLACES DE MARCHÉ ÉLECTRONIQUESâ—¦1. Les variables du modèle économique construit autour du processus transactionnel â—¦2. Le positionnement stratégique et le mode de création de valeur des places de marché •II.LE MODÈLE ÉCONOMIQUE TRADITIONNEL D’« E-SOURCING » ET D’« E-PROCUREMENT »◦1. Les origines du modèle économique traditionnel â—¦2. Les limites du modèle économique fondateur des places de marché •III. LE MODÈLE ACTUEL DE « BUSINESS INTELLIGENCE »◦1. Un modèle économique plus analytique et anticipatif â—¦2. L’exemple de SourcingParts : l’évolution d’une place de marché vers le modèle « Business Intelligence » •VI. LE MODÈLE ÉCONOMIQUE PROSPECTIF DES PLACES DE MARCHÉ ÉLECTRONIQUES : LE MODÈLE « COMMERCE COLLABORATIF »◦1. La convergence entre les communautés de pratique professionnelles et les places de marché électroniques â—¦2. Le modèle économique du « commerce collaboratif » [article] Le modèle économique des places de marché électroniques : Du transactionnel au collaboratif [texte imprimé] / Oihab Allal-Chérif, Auteur . - 2012 . - pp. 161-173. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 181 (février 2008) . - pp. 161-173 Résumé : •I. LES VARIABLES DU MODÈLE ÉCONOMIQUE DES PLACES DE MARCHÉ ÉLECTRONIQUESâ—¦1. Les variables du modèle économique construit autour du processus transactionnel â—¦2. Le positionnement stratégique et le mode de création de valeur des places de marché •II.LE MODÈLE ÉCONOMIQUE TRADITIONNEL D’« E-SOURCING » ET D’« E-PROCUREMENT »◦1. Les origines du modèle économique traditionnel â—¦2. Les limites du modèle économique fondateur des places de marché •III. LE MODÈLE ACTUEL DE « BUSINESS INTELLIGENCE »◦1. Un modèle économique plus analytique et anticipatif â—¦2. L’exemple de SourcingParts : l’évolution d’une place de marché vers le modèle « Business Intelligence » •VI. LE MODÈLE ÉCONOMIQUE PROSPECTIF DES PLACES DE MARCHÉ ÉLECTRONIQUES : LE MODÈLE « COMMERCE COLLABORATIF »◦1. La convergence entre les communautés de pratique professionnelles et les places de marché électroniques â—¦2. Le modèle économique du « commerce collaboratif »

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1302	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt