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Le contrôle de l'opportunisme dans les entreprises virtuelles / Frédéric Fréry in Revue Française de Gestion, 185 (juin-juillet 2008)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 65-79 Titre : Le contrôle de l'opportunisme dans les entreprises virtuelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Fréry, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 65-79 Langues : Français (fre) Résumé : Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la détention d’un verrou stratégique, la maîtrise des transactions au sein du réseau, le recours à un contrat (un contrat juridique classique ou un contrat psychologique) et l’utilisation d’une interface de confiance. [article] Le contrôle de l'opportunisme dans les entreprises virtuelles [texte imprimé] / Frédéric Fréry, Auteur . - 2012 . - pp. 65-79. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 185 (juin-juillet 2008) . - pp. 65-79 Résumé : Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la détention d’un verrou stratégique, la maîtrise des transactions au sein du réseau, le recours à un contrat (un contrat juridique classique ou un contrat psychologique) et l’utilisation d’une interface de confiance.

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p1343	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

La réinternalisation, chaînon manquant des théories de la firme / Frédéric Fréry in Revue Française de Gestion, 177 (octobre 2007)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 163-179 Titre : La réinternalisation, chaînon manquant des théories de la firme Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Fréry, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 163-179 Langues : Français (fre) Résumé : La réinternalisation est un concept peu étudié, qui se situe à la convergence entre externalisation et intégration verticale. Elle est souvent présentée négativement comme une réponse à une externalisation ratée. Pourtant, la réinternalisation constitue une réponse dynamique à un besoin d’évolution des frontières de la firme et de recomposition de sa chaîne de valeur. Bien que théoriquement légitime, la réinternalisation est en pratique rarement envisagée par les entreprises, du fait des coûts de transfert de gouvernance et de l’irréversibilité des investissements. L’étude de cinq cas de réinternalisation permet pourtant de souligner l’intérêt stratégique de cette démarche. [article] La réinternalisation, chaînon manquant des théories de la firme [texte imprimé] / Frédéric Fréry, Auteur . - 2012 . - pp. 163-179. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 177 (octobre 2007) . - pp. 163-179 Résumé : La réinternalisation est un concept peu étudié, qui se situe à la convergence entre externalisation et intégration verticale. Elle est souvent présentée négativement comme une réponse à une externalisation ratée. Pourtant, la réinternalisation constitue une réponse dynamique à un besoin d’évolution des frontières de la firme et de recomposition de sa chaîne de valeur. Bien que théoriquement légitime, la réinternalisation est en pratique rarement envisagée par les entreprises, du fait des coûts de transfert de gouvernance et de l’irréversibilité des investissements. L’étude de cinq cas de réinternalisation permet pourtant de souligner l’intérêt stratégique de cette démarche.

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p1268	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt