[article] | Titre : | Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres ? | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Sawsen Dhifallah, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | pp. 161-175 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 187 (octobre 2008) . - pp. 161-175| Catégories : | RESSOURCES HUMAINES
| | Résumé : | Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes ? Cet article propose une double étude de cas menée dans les sociétés STMicroelectronics et Saint-Gobain. Alors qu’on pourrait s’attendre à des GRH fortement différenciées, l’observation et l’analyse révèlent la prégnance du modèle individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d’acteurs conduisant à adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et chercheurs concernés. |
[article] Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres ? [texte imprimé] / Sawsen Dhifallah, Auteur . - 2012 . - pp. 161-175. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 187 (octobre 2008) . - pp. 161-175| Catégories : | RESSOURCES HUMAINES
| | Résumé : | Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes ? Cet article propose une double étude de cas menée dans les sociétés STMicroelectronics et Saint-Gobain. Alors qu’on pourrait s’attendre à des GRH fortement différenciées, l’observation et l’analyse révèlent la prégnance du modèle individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d’acteurs conduisant à adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et chercheurs concernés. |
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