[article] | Titre : | Comment prédire et expliquer l'échec des changements organisationnels | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Monique Combes, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | pp. 325-339 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 188-189 (novembre-décembre 2008) . - pp. 325-339| Catégories : | ORGANISATION
| | Résumé : | Que ce soit dans une opération de croissance interne, de changement structurel ou technologique, comment interpréter les phénomènes d’échec rencontrés dans l’introduction de changements organisationnels? Dans une première partie, à partir d’une recherche menée sur une opération de rachat d’un grand groupe de presse par un groupe industriel français en juillet 2004, les auteurs identifient des indicateurs de mesure annonciateurs de l’échec d’une opération de croissance externe: la confiance en l’avenir, le degré d’implication et les logiques de survivance développées. Dans une deuxième partie, à partir de cas d’entreprises françaises, ils analysent les échecs rencontrés dans la mise en place de nouvelles structures ou de nouveaux outils. Et dans une dernière partie les causes de ces échecs.
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[article] Comment prédire et expliquer l'échec des changements organisationnels [texte imprimé] / Monique Combes, Auteur . - 2012 . - pp. 325-339. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 188-189 (novembre-décembre 2008) . - pp. 325-339| Catégories : | ORGANISATION
| | Résumé : | Que ce soit dans une opération de croissance interne, de changement structurel ou technologique, comment interpréter les phénomènes d’échec rencontrés dans l’introduction de changements organisationnels? Dans une première partie, à partir d’une recherche menée sur une opération de rachat d’un grand groupe de presse par un groupe industriel français en juillet 2004, les auteurs identifient des indicateurs de mesure annonciateurs de l’échec d’une opération de croissance externe: la confiance en l’avenir, le degré d’implication et les logiques de survivance développées. Dans une deuxième partie, à partir de cas d’entreprises françaises, ils analysent les échecs rencontrés dans la mise en place de nouvelles structures ou de nouveaux outils. Et dans une dernière partie les causes de ces échecs.
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