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L'entrepreneur : une histoire française / Michel Marchesnay in Revue Française de Gestion, 188-189 (novembre-décembre 2008)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 188-189 (novembre-décembre 2008) . - pp. 77-95 Titre : L'entrepreneur : une histoire française Titre original : Salariés/entrepreneurs Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Marchesnay, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 77-95 Langues : Français (fre) Résumé : Le statut de l’entrepreneur français est de tout temps ambigu, partagé entre l’exigence de compétitivité économique et l’aspiration à la légitimité sociale. En s’appuyant sur des ouvrages et divers traités d’économie politique, sociale et morale du XIXee siècle, et en les comparant à l’histoire de la Manufacture de Briare et de la famille Bapterosses, l’auteur montre que la représentation et le rôle de l’entrepreneur ont évolué, passant de l’« entrepreneur en industrie », puis à l’« industriel », pour déboucher sur le « patron ». Dès la fin du siècle, il sera supplanté par l’ingénieur et le manager, de sorte que l’ascension sociale passera par l’abandon du statut d’entrepreneur. [article] L'entrepreneur : une histoire française = Salariés/entrepreneurs [texte imprimé] / Michel Marchesnay, Auteur . - 2012 . - pp. 77-95. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 188-189 (novembre-décembre 2008) . - pp. 77-95 Résumé : Le statut de l’entrepreneur français est de tout temps ambigu, partagé entre l’exigence de compétitivité économique et l’aspiration à la légitimité sociale. En s’appuyant sur des ouvrages et divers traités d’économie politique, sociale et morale du XIXee siècle, et en les comparant à l’histoire de la Manufacture de Briare et de la famille Bapterosses, l’auteur montre que la représentation et le rôle de l’entrepreneur ont évolué, passant de l’« entrepreneur en industrie », puis à l’« industriel », pour déboucher sur le « patron ». Dès la fin du siècle, il sera supplanté par l’ingénieur et le manager, de sorte que l’ascension sociale passera par l’abandon du statut d’entrepreneur.

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La petite entreprise / Michel Marchesnay in Revue Française de Gestion, 253 (novembre-décembre 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 319-331 Titre : La petite entreprise : Sortir de l’ignorance Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Marchesnay, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 319-331 Langues : Français (fre) Résumé : Jusqu’ici, les recherches comme l’enseignement ont surtout concerné, soit la gestion des moyennes entreprises, soit les problèmes liés à la création et à l’entrepreneuriat. Or, les questions relatives à la petite et toute petite entreprise exigent d’adopter une démarche autonome, que l’on aborde les questions de leur fonctionnement ou celles touchant à leur insertion dans l’environnement. Cette question est d’autant plus importante que les activités en émergence privilégient la petite taille. Note de contenu : Plan de l'article I – DÉPASSER LE PARADIGME « PME ET ENTREPRENEURIAT » 1. Aller au-delà de la PME 2. Sortir de l’entrepreneuriat II – POUR UNE ONTOLOGIE DE LA TPE/PE 1. Petites et toutes petites 2. Les toutes petites entreprises III – DU STÉRÉOTYPE À L’IDÉAL TYPE 1. D’abord, qui y décide ? 2. Comment y décide-t-on ? 3. Comment s’y organise-t-on ? 4. Sortir de l’isolement ? IV – PRÉSENTATION DU DOSSIER En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] La petite entreprise : Sortir de l’ignorance [texte imprimé] / Michel Marchesnay, Auteur . - 2016 . - pp. 319-331. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 319-331 Résumé : Jusqu’ici, les recherches comme l’enseignement ont surtout concerné, soit la gestion des moyennes entreprises, soit les problèmes liés à la création et à l’entrepreneuriat. Or, les questions relatives à la petite et toute petite entreprise exigent d’adopter une démarche autonome, que l’on aborde les questions de leur fonctionnement ou celles touchant à leur insertion dans l’environnement. Cette question est d’autant plus importante que les activités en émergence privilégient la petite taille. Note de contenu : Plan de l'article I – DÉPASSER LE PARADIGME « PME ET ENTREPRENEURIAT » 1. Aller au-delà de la PME 2. Sortir de l’entrepreneuriat II – POUR UNE ONTOLOGIE DE LA TPE/PE 1. Petites et toutes petites 2. Les toutes petites entreprises III – DU STÉRÉOTYPE À L’IDÉAL TYPE 1. D’abord, qui y décide ? 2. Comment y décide-t-on ? 3. Comment s’y organise-t-on ? 4. Sortir de l’isolement ? IV – PRÉSENTATION DU DOSSIER En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Y a-t-il un entrepreneuriat méditerranéen ? / Michel Marchesnay in Revue Française de Gestion, 166 (août-septembre 2006)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 166 (août-septembre 2006) . - pp. 101-118 Titre : Y a-t-il un entrepreneuriat méditerranéen ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Marchesnay, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : pp. 101-118 Langues : Français (fre) Résumé : L’opinion publique tend à considérer que la civilisation méditerranéenne ne serait guère propice au développement de l’esprit d’entreprise. L’objet de cette contribution est d’en relativiser le sens, voire la portée. En d’autres termes, le cliché selon lequel le monde méditerranéen est peu propice à l’esprit d’entreprise, au sens d’une économie libérale de marché, doit être sérieusement amendé, au vu d’expériences concrètes dans un certain nombre de pays et d’aires méditerranéens. Pour justifier cette remise en cause, nous nous appuierons sur des travaux menés dans deux territoires: une nation, la Tunisie, et une région, le Languedoc, les auteurs ayant une connaissance empirique des entreprises, mais aussi des valeurs et des problèmes économiques et sociaux propres à chaque identité. [article] Y a-t-il un entrepreneuriat méditerranéen ? [texte imprimé] / Michel Marchesnay, Auteur . - 2006 . - pp. 101-118. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 166 (août-septembre 2006) . - pp. 101-118 Résumé : L’opinion publique tend à considérer que la civilisation méditerranéenne ne serait guère propice au développement de l’esprit d’entreprise. L’objet de cette contribution est d’en relativiser le sens, voire la portée. En d’autres termes, le cliché selon lequel le monde méditerranéen est peu propice à l’esprit d’entreprise, au sens d’une économie libérale de marché, doit être sérieusement amendé, au vu d’expériences concrètes dans un certain nombre de pays et d’aires méditerranéens. Pour justifier cette remise en cause, nous nous appuierons sur des travaux menés dans deux territoires: une nation, la Tunisie, et une région, le Languedoc, les auteurs ayant une connaissance empirique des entreprises, mais aussi des valeurs et des problèmes économiques et sociaux propres à chaque identité.

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p1158	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt