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Gouvernance et innovation au sein des technopôles / Rachel Bocquet in Revue Française de Gestion, 232 (avril 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 101-118 Titre : Gouvernance et innovation au sein des technopôles : Le cas de Savoie Technolac Type de document : texte imprimé Auteurs : Rachel Bocquet, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 101-118 Langues : Français (fre) Résumé : La question de savoir si la proximité organisationnelle peut être encouragée au sein des clusters, en se concentrant sur les KIBS (Knowledge Intensive Business Services), a été peu traitée dans la littérature. L’objectif de cet article est d’étudier le rôle relationnel que peut jouer la structure de gouvernance d’un cluster pour améliorer les performances d’innovation de ses membres KIBS à travers différentes pratiques. La recherche s’appuie sur un échantillon représentatif de 53 KIBS au sein de Savoie Technolac. Les résultats obtenus suggèrent que, outre les déterminants traditionnels de l’innovation des entreprises, la structure de gouvernance a un impact direct sur l’innovation des KIBS du technopôle et un rôle indirect de tiers pour les KIBS engagés dans des partenariats de R&D. Cette recherche a des implications importantes pour l’évaluation des actions de la structure de gouvernance dans les technopôles. Note de contenu : Plan de l'article I – INNOVATION ET GOUVERNANCE DES TECHNOPÔLES 1. Ancrage territorial 2. Réseau II – ÉTUDE EMPIRIQUE DU TECHNOPÔLE SAVOIE TECHNOLAC 1. Origine et histoire 2. Description des données III – MÉTHODES ET RÉSULTATS 1. Validation empirique des variables 2. Résultats et discussion CONCLUSION [article] Gouvernance et innovation au sein des technopôles : Le cas de Savoie Technolac [texte imprimé] / Rachel Bocquet, Auteur . - 2014 . - pp. 101-118. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 101-118 Résumé : La question de savoir si la proximité organisationnelle peut être encouragée au sein des clusters, en se concentrant sur les KIBS (Knowledge Intensive Business Services), a été peu traitée dans la littérature. L’objectif de cet article est d’étudier le rôle relationnel que peut jouer la structure de gouvernance d’un cluster pour améliorer les performances d’innovation de ses membres KIBS à travers différentes pratiques. La recherche s’appuie sur un échantillon représentatif de 53 KIBS au sein de Savoie Technolac. Les résultats obtenus suggèrent que, outre les déterminants traditionnels de l’innovation des entreprises, la structure de gouvernance a un impact direct sur l’innovation des KIBS du technopôle et un rôle indirect de tiers pour les KIBS engagés dans des partenariats de R&D. Cette recherche a des implications importantes pour l’évaluation des actions de la structure de gouvernance dans les technopôles. Note de contenu : Plan de l'article I – INNOVATION ET GOUVERNANCE DES TECHNOPÔLES 1. Ancrage territorial 2. Réseau II – ÉTUDE EMPIRIQUE DU TECHNOPÔLE SAVOIE TECHNOLAC 1. Origine et histoire 2. Description des données III – MÉTHODES ET RÉSULTATS 1. Validation empirique des variables 2. Résultats et discussion CONCLUSION

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P1681	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible

Gouvernance et performance des pôles de PME / Rachel Bocquet in Revue Française de Gestion, 190 (janvier 2009)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 190 (janvier 2009) . - p. 101-122 Titre : Gouvernance et performance des pôles de PME Type de document : texte imprimé Auteurs : Rachel Bocquet, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 101-122 Langues : Français (fre) Résumé : Si la littérature a largement traité du rôle des déterminants structurels de la performance des formes agglomérées territorialisées, le lien entre gouvernance et performance n’a été que peu appréhendé. Nous tentons de combler ce vide en cernant les caractéristiques de la gouvernance des pôles de compétitivité français. L’enquête qualitative sur Arve-Industries, pôle à forte dominante PME, fait ressortir l’importance de l’implication des membres de la gouvernance comme déterminant clé des performances collective et individuelle. Par ailleurs, la gouvernance doit s’adapter à l’évolution du pôle, notamment passer par une formalisation lorsque le pôle se situe en phase de croissance. [article] Gouvernance et performance des pôles de PME [texte imprimé] / Rachel Bocquet, Auteur . - 2012 . - p. 101-122. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 190 (janvier 2009) . - p. 101-122 Résumé : Si la littérature a largement traité du rôle des déterminants structurels de la performance des formes agglomérées territorialisées, le lien entre gouvernance et performance n’a été que peu appréhendé. Nous tentons de combler ce vide en cernant les caractéristiques de la gouvernance des pôles de compétitivité français. L’enquête qualitative sur Arve-Industries, pôle à forte dominante PME, fait ressortir l’importance de l’implication des membres de la gouvernance comme déterminant clé des performances collective et individuelle. Par ailleurs, la gouvernance doit s’adapter à l’évolution du pôle, notamment passer par une formalisation lorsque le pôle se situe en phase de croissance.

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p1364	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt