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Les investisseurs particuliers et l’ISR / Fabien Durif in Revue Française de Gestion, 236 (octobre 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 236 (octobre 2013) . - pp. 127-147 Titre : Les investisseurs particuliers et l’ISR : Une relation complexe Type de document : texte imprimé Auteurs : Fabien Durif, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 127-147 Langues : Français (fre) Résumé : Si l’investissement socialement responsable (ISR) séduit de plus en plus d’investisseurs institutionnels, le développement du marché des particuliers reste timide. Peu d’études ont essayé de comprendre ce phénomène. Via une enquête menée auprès d’un panel de consommateurs représentatifs de la province de l’Ontario, cet article[1] présente une lecture des comportements des investisseurs particuliers face à l’ISR. Les critères de décisions quant à la sélection de fonds d’ISR et les profils des particuliers qui en possèdent sont exposés. Note de contenu : Plan de l'article I – LE MARCHÉ DES PRODUITS ISR 1. Le marché de l’ISR pour les investisseurs individuels 2. Comportements socialement responsables et perception des fonds ISR 3. L’accès à l’information comme enjeu majeur du marché II – LES INVESTISSEURS PARTICULIERS FACE À L’ISR : LE CAS DES ONTARIENS 1. Approche démographique de l’intention d’achat de fonds d’ISR : sexe et âge 2. Attitudes des investisseurs face à la consommation responsable et à l’ISR 3. ISR et comportements prosociaux 4. Perception des parties prenantes de la responsabilité sociale et de leur rôle 5. Attitudes des répondants face aux sources d’information en matière de responsabilité sociale CONCLUSION [article] Les investisseurs particuliers et l’ISR : Une relation complexe [texte imprimé] / Fabien Durif, Auteur . - 2014 . - pp. 127-147. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 236 (octobre 2013) . - pp. 127-147 Résumé : Si l’investissement socialement responsable (ISR) séduit de plus en plus d’investisseurs institutionnels, le développement du marché des particuliers reste timide. Peu d’études ont essayé de comprendre ce phénomène. Via une enquête menée auprès d’un panel de consommateurs représentatifs de la province de l’Ontario, cet article[1] présente une lecture des comportements des investisseurs particuliers face à l’ISR. Les critères de décisions quant à la sélection de fonds d’ISR et les profils des particuliers qui en possèdent sont exposés. Note de contenu : Plan de l'article I – LE MARCHÉ DES PRODUITS ISR 1. Le marché de l’ISR pour les investisseurs individuels 2. Comportements socialement responsables et perception des fonds ISR 3. L’accès à l’information comme enjeu majeur du marché II – LES INVESTISSEURS PARTICULIERS FACE À L’ISR : LE CAS DES ONTARIENS 1. Approche démographique de l’intention d’achat de fonds d’ISR : sexe et âge 2. Attitudes des investisseurs face à la consommation responsable et à l’ISR 3. ISR et comportements prosociaux 4. Perception des parties prenantes de la responsabilité sociale et de leur rôle 5. Attitudes des répondants face aux sources d’information en matière de responsabilité sociale CONCLUSION

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L'opérationnalisation des principes du développement durable / Fabien Durif in Revue Française de Gestion, 190 (janvier 2009)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 190 (janvier 2009) . - p. 57-75 Titre : L'opérationnalisation des principes du développement durable : Le cas de Mountain Equipment Co-op Type de document : texte imprimé Auteurs : Fabien Durif, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 57-75 Langues : Français (fre) Résumé : La difficulté d’une démarche de développement durable (DD) est de réconcilier environnement et économie, et de savoir comment l’opérationnaliser et le mesurer. L’objectif de cet article est d’identifier et de comprendre les actions et les comportements adoptés par une organisation appliquant une approche de DD et de classifier cette stratégie. Le cas de la coopérative canadienne Mountain Equipment Co-op (MEC) a été soumis à examen en utilisant la typologie développée par Novethic (2002). Les résultats démontrent que MEC dépasse les attentes et les pressions des parties prenantes en adoptant une stratégie de DD de type « engagée », répondant aux dimensions idéologiques du DD dans chacune des fonctions de l’organisation. [article] L'opérationnalisation des principes du développement durable : Le cas de Mountain Equipment Co-op [texte imprimé] / Fabien Durif, Auteur . - 2012 . - p. 57-75. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 190 (janvier 2009) . - p. 57-75 Résumé : La difficulté d’une démarche de développement durable (DD) est de réconcilier environnement et économie, et de savoir comment l’opérationnaliser et le mesurer. L’objectif de cet article est d’identifier et de comprendre les actions et les comportements adoptés par une organisation appliquant une approche de DD et de classifier cette stratégie. Le cas de la coopérative canadienne Mountain Equipment Co-op (MEC) a été soumis à examen en utilisant la typologie développée par Novethic (2002). Les résultats démontrent que MEC dépasse les attentes et les pressions des parties prenantes en adoptant une stratégie de DD de type « engagée », répondant aux dimensions idéologiques du DD dans chacune des fonctions de l’organisation.

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p1364	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt