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Auteur Philippe Lorino
Documents disponibles Ă©crits par cet auteur
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLe contrôle de gestion après la crise / Philippe Lorino in Revue Française de Gestion, 193 (avril 2009)
[article]
Titre : Le contrôle de gestion après la crise : Expertise obstinée du chiffre ou métier d'enquête complexe ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Lorino, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 29-35 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 193 (avril 2009) . - p. 29-35Catégories : CONTRÔLE DE GESTION Résumé : Qu’est-ce que la crise remet en cause dans la recherche et l’enseignement du contrôle de gestion ?Pour répondre à cette question, il faut d’abord évidemment s’interroger sur les défis lancés aux pratiques du contrôle de gestion par la crise. En d’autres termes, il faut se demander où va le contrôle de gestion après la crise financière et bancaire....
[article] Le contrôle de gestion après la crise : Expertise obstinée du chiffre ou métier d'enquête complexe ? [texte imprimé] / Philippe Lorino, Auteur . - 2012 . - p. 29-35.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 193 (avril 2009) . - p. 29-35Catégories : CONTRÔLE DE GESTION Résumé : Qu’est-ce que la crise remet en cause dans la recherche et l’enseignement du contrôle de gestion ?Pour répondre à cette question, il faut d’abord évidemment s’interroger sur les défis lancés aux pratiques du contrôle de gestion par la crise. En d’autres termes, il faut se demander où va le contrôle de gestion après la crise financière et bancaire....
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1399 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt Et l’organisation dans tout ça ? Un oubli persistant, y compris en cas de crise… / Philippe Lorino in Revue Française de Gestion, 288 (avril 2020)
[article]
Titre : Et l’organisation dans tout ça ? Un oubli persistant, y compris en cas de crise… Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Lorino, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 11-26 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 288 (avril 2020) . - pp. 11-26Résumé : En France, la dimension organisationnelle est souvent négligée, complètement absente, voire mal comprise ou méprisée dans les débats publics. On a pu à nouveau le constater lors de la crise récente liée à la pandémie Covid-19. Après avoir illustré concrètement les effets de cette mauvaise intégration des questions d’organisation, les auteurs tels qu’ils évoluent dans cet article quelques causes potentielles profondes, notamment la conception rationaliste de la pensée et de l’action dominante en France, et proposent diverses pistes d’amélioration. [article] Et l’organisation dans tout ça ? Un oubli persistant, y compris en cas de crise… [texte imprimé] / Philippe Lorino, Auteur . - 2020 . - pp. 11-26.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 288 (avril 2020) . - pp. 11-26Résumé : En France, la dimension organisationnelle est souvent négligée, complètement absente, voire mal comprise ou méprisée dans les débats publics. On a pu à nouveau le constater lors de la crise récente liée à la pandémie Covid-19. Après avoir illustré concrètement les effets de cette mauvaise intégration des questions d’organisation, les auteurs tels qu’ils évoluent dans cet article quelques causes potentielles profondes, notamment la conception rationaliste de la pensée et de l’action dominante en France, et proposent diverses pistes d’amélioration. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1937 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible De la stratégie aux processus stratégiques / Philippe Lorino in Revue Française de Gestion, 253 (novembre-décembre 2015)
[article]
Titre : De la stratégie aux processus stratégiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Lorino, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 231-250 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 231-250Résumé : L’utilisation de plus en plus fréquente du terme « stratégique » dans les domaines les plus divers, par exemple dans les analyses de marketing ou de contrôle de gestion, permet de poser la question suivante : la stratégie d’entreprise est-elle en train de perdre, en tant qu’objet et outil de recherche, sa spécificité et son autonomie ? Et si tout devient stratégique, ne serait-ce pas parce que plus rien ne l’est ? Les auteurs, regrettant cette évolution qui facilite la confusion des genres, entendent ici redéfinir la stratégie et évoquer ses apports spécifiques en gestion. Notamment en proposant d’identifier la stratégie d’une entreprise par les processus qui la concrétisent. Note de contenu : Plan de l'article
I – LA STRATÉGIE DANS L’HISTOIRE
II – LA DILUTION DU CONCEPT DE STRATÉGIE
III – UN CADRE CONCEPTUEL FONDANT LA STRATÉGIE SUR LES PROCESSUS
1. Processus, ressources et compétences
2. Création de valeur et processus stratégiques
3. Les processus stratégiques, objets de recherche
CONCLUSIONEn ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] De la stratégie aux processus stratégiques [texte imprimé] / Philippe Lorino, Auteur . - 2016 . - pp. 231-250.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 231-250Résumé : L’utilisation de plus en plus fréquente du terme « stratégique » dans les domaines les plus divers, par exemple dans les analyses de marketing ou de contrôle de gestion, permet de poser la question suivante : la stratégie d’entreprise est-elle en train de perdre, en tant qu’objet et outil de recherche, sa spécificité et son autonomie ? Et si tout devient stratégique, ne serait-ce pas parce que plus rien ne l’est ? Les auteurs, regrettant cette évolution qui facilite la confusion des genres, entendent ici redéfinir la stratégie et évoquer ses apports spécifiques en gestion. Notamment en proposant d’identifier la stratégie d’une entreprise par les processus qui la concrétisent. Note de contenu : Plan de l'article
I – LA STRATÉGIE DANS L’HISTOIRE
II – LA DILUTION DU CONCEPT DE STRATÉGIE
III – UN CADRE CONCEPTUEL FONDANT LA STRATÉGIE SUR LES PROCESSUS
1. Processus, ressources et compétences
2. Création de valeur et processus stratégiques
3. Les processus stratégiques, objets de recherche
CONCLUSIONEn ligne : http://rfg.revuesonline.com RĂ©servation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1787 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
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