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L’Afrique, ou la stratégie devant le mur du monde / Franck Tannery in Revue Française de Gestion, 285 (novembre-décembre 2020)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 285 (novembre-décembre 2020) . - pp. 187-209 Titre : L’Afrique, ou la stratégie devant le mur du monde Type de document : texte imprimé Auteurs : Franck Tannery, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 187-209 Langues : Français (fre) Résumé : Fort d’une double expérience théorique et pratique, l’auteur expose les conditions de développement d’activités dans un continent en pleine mutation : l’Afrique. La recherche quotidienne de voies et moyens d’action dans ce vaste monde africain amène à interroger la pratique de la stratégie pour mieux se pencher sur l’inquiétude de l’être et de l’action. Cette recherche s’applique à un terrain de jeu particulier : celui des énergies renouvelables avec le déploiement de projets dans les sites isolés non raccordés aux réseaux nationaux d’électricité. [article] L’Afrique, ou la stratégie devant le mur du monde [texte imprimé] / Franck Tannery, Auteur . - 2020 . - pp. 187-209. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 285 (novembre-décembre 2020) . - pp. 187-209 Résumé : Fort d’une double expérience théorique et pratique, l’auteur expose les conditions de développement d’activités dans un continent en pleine mutation : l’Afrique. La recherche quotidienne de voies et moyens d’action dans ce vaste monde africain amène à interroger la pratique de la stratégie pour mieux se pencher sur l’inquiétude de l’être et de l’action. Cette recherche s’applique à un terrain de jeu particulier : celui des énergies renouvelables avec le déploiement de projets dans les sites isolés non raccordés aux réseaux nationaux d’électricité.

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Stratégie en temps de crise / Franck Tannery in Revue Française de Gestion, 193 (avril 2009)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 193 (avril 2009) . - p. 21-27 Titre : Stratégie en temps de crise Type de document : texte imprimé Auteurs : Franck Tannery, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 21-27 Langues : Français (fre) Catégories : STRATEGIE Résumé : La stratégie n’existe que par la crise.Signe de réussite tout d’abord lorsque la stratégie crée chez l’autre une crise par l’épuisement ou l’annulation de sa capacité d’action. Mais aussi objet de la stratégie puisque l’édiction de critères d’action et d’orientation pour l’avenir vise à contenir la crise qui pourrait advenir autrement. Certains moments de crise... [article] Stratégie en temps de crise [texte imprimé] / Franck Tannery, Auteur . - 2012 . - p. 21-27. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 193 (avril 2009) . - p. 21-27 Catégories : STRATEGIE Résumé : La stratégie n’existe que par la crise.Signe de réussite tout d’abord lorsque la stratégie crée chez l’autre une crise par l’épuisement ou l’annulation de sa capacité d’action. Mais aussi objet de la stratégie puisque l’édiction de critères d’action et d’orientation pour l’avenir vise à contenir la crise qui pourrait advenir autrement. Certains moments de crise...

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Vices et vertus de la responsabilité en stratégie. / Franck Tannery in Revue Française de Gestion, 228-229 (novembre-décembre 2012) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 228-229 (novembre-décembre 2012) . - pp. 87-105 Titre : Vices et vertus de la responsabilité en stratégie. Type de document : texte imprimé Auteurs : Franck Tannery, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 87-105 Langues : Français (fre) Résumé : Depuis que Hans Jonas a fait du principe de responsabilité une pierre angulaire pour concevoir l'action collective et individuelle face aux risques d'errements politiques, économiques et sociaux, chacun peut constater une référence généralisée à cette idée de responsabilité. Il est normal que le champ théorique et pratique de la stratégie ait suivi ce mouvement. La référence à ce principe de responsabilité en stratégie permet de revenir, fort opportunément, sur des fondamentaux de la stratégie. Cependant, il est tout autant indispensable pour la stratégie de mieux comprendre les vices cachés et les insuffisances logiques de ce principe de responsabilité en tirant les conséquences d'analyses récentes de la philosophie morale et politique. Cette critique interne permet d'envisager les conditions auxquelles la stratégie peut contribuer à un gouvernement des sociétés complexes contemporaines. En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Vices et vertus de la responsabilité en stratégie. [texte imprimé] / Franck Tannery, Auteur . - 2012 . - pp. 87-105. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 228-229 (novembre-décembre 2012) . - pp. 87-105 Résumé : Depuis que Hans Jonas a fait du principe de responsabilité une pierre angulaire pour concevoir l'action collective et individuelle face aux risques d'errements politiques, économiques et sociaux, chacun peut constater une référence généralisée à cette idée de responsabilité. Il est normal que le champ théorique et pratique de la stratégie ait suivi ce mouvement. La référence à ce principe de responsabilité en stratégie permet de revenir, fort opportunément, sur des fondamentaux de la stratégie. Cependant, il est tout autant indispensable pour la stratégie de mieux comprendre les vices cachés et les insuffisances logiques de ce principe de responsabilité en tirant les conséquences d'analyses récentes de la philosophie morale et politique. Cette critique interne permet d'envisager les conditions auxquelles la stratégie peut contribuer à un gouvernement des sociétés complexes contemporaines. En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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