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Fiction, culture populaire et recherche en gestion / Amaury Grimand in Revue Française de Gestion, 194 (mai 2009)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 194 (mai 2009) . - p. 169-185 Titre : Fiction, culture populaire et recherche en gestion : Une exploration croisée à travers la série Les Simpsons Type de document : texte imprimé Auteurs : Amaury Grimand, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 169-185 Langues : Français (fre) Résumé : La fiction, notamment dans ses formes d’expression les plus populaires, est un vecteur puissant de mise en débat des pratiques organisationnelles. La série Les Simpsons en témoigne, qui fait une large place aux organisations et institutions comme sujet et contexte de nombreux épisodes. L’argumentation développée dans l’article prend prétexte de la série pour revisiter la littérature sur la transgression organisationnelle et le rapport qu’entretiennent les acteurs à la règle. Par-delà le cas singulier des Simpsons, la fiction favorise une prise en compte plus aiguë des aspects symboliques de la vie organisationnelle et des rationalités multiples qui la traversent. En autorisant des lectures alternatives de la réalité organisationnelle, la fiction est ainsi susceptible de renouveler tant la pratique de recherche que la pratique managériale. [article] Fiction, culture populaire et recherche en gestion : Une exploration croisée à travers la série Les Simpsons [texte imprimé] / Amaury Grimand, Auteur . - 2012 . - p. 169-185. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 194 (mai 2009) . - p. 169-185 Résumé : La fiction, notamment dans ses formes d’expression les plus populaires, est un vecteur puissant de mise en débat des pratiques organisationnelles. La série Les Simpsons en témoigne, qui fait une large place aux organisations et institutions comme sujet et contexte de nombreux épisodes. L’argumentation développée dans l’article prend prétexte de la série pour revisiter la littérature sur la transgression organisationnelle et le rapport qu’entretiennent les acteurs à la règle. Par-delà le cas singulier des Simpsons, la fiction favorise une prise en compte plus aiguë des aspects symboliques de la vie organisationnelle et des rationalités multiples qui la traversent. En autorisant des lectures alternatives de la réalité organisationnelle, la fiction est ainsi susceptible de renouveler tant la pratique de recherche que la pratique managériale.

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Manager les paradoxes de la RSE. / Amaury Grimand in Revue Française de Gestion, 240 (avril 2014) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 240 (avril 2014) . - pp. 133-148 Titre : Manager les paradoxes de la RSE. Type de document : texte imprimé Auteurs : Amaury Grimand, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 133-148 Langues : Français (fre) Résumé : La vision instrumentale de la RSE, en l'assimilant à un outil de gestion susceptible de contribuer à la formation d'un avantage concurrentiel durable, tend à réifier le concept. Dans cette perspective, le pilotage de la RSE est vu comme un processus séquentiel, vertical, a-conflictuel. À l'opposé de cette approche, nous défendons l'idée selon laquelle le déploiement d'une démarche RSE est un processus traversé de multiples contradictions, à travers lequel les acteurs transforment la démarche en se l'appropriant. Nous nous proposons dans cet article d'identifier ces contradictions. Pour cela nous nous intéressons au cas d'une entreprise ayant décidé d'implanter la norme ISO 26000. L'analyse de son processus de déploiement fait apparaître des contradictions inhérentes à la RSE et à sa mise en oeuvre. L'approche par les paradoxes montre que ces contradictions peuvent être managées dans une perspective créative. En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Manager les paradoxes de la RSE. [texte imprimé] / Amaury Grimand, Auteur . - 2014 . - pp. 133-148. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 240 (avril 2014) . - pp. 133-148 Résumé : La vision instrumentale de la RSE, en l'assimilant à un outil de gestion susceptible de contribuer à la formation d'un avantage concurrentiel durable, tend à réifier le concept. Dans cette perspective, le pilotage de la RSE est vu comme un processus séquentiel, vertical, a-conflictuel. À l'opposé de cette approche, nous défendons l'idée selon laquelle le déploiement d'une démarche RSE est un processus traversé de multiples contradictions, à travers lequel les acteurs transforment la démarche en se l'appropriant. Nous nous proposons dans cet article d'identifier ces contradictions. Pour cela nous nous intéressons au cas d'une entreprise ayant décidé d'implanter la norme ISO 26000. L'analyse de son processus de déploiement fait apparaître des contradictions inhérentes à la RSE et à sa mise en oeuvre. L'approche par les paradoxes montre que ces contradictions peuvent être managées dans une perspective créative. En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Paradoxes, modes de régulation et perspectives théoriques. / Amaury Grimand in Revue Française de Gestion, 274 (juin-juillet 2018)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 274 (juin-juillet 2018) . - pp. 71-75 Titre : Paradoxes, modes de régulation et perspectives théoriques. Type de document : texte imprimé Auteurs : Amaury Grimand, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 71-75 Langues : Français (fre) [article] Paradoxes, modes de régulation et perspectives théoriques. [texte imprimé] / Amaury Grimand, Auteur . - 2018 . - pp. 71-75. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 274 (juin-juillet 2018) . - pp. 71-75

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P1885	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible