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Les cycles de création de valeur des acquisitions / Pierre-Xavier Meschi in Revue Française de Gestion, 196 (août-septembre 2009)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 196 (août-septembre 2009) . - p. 131-146 Titre : Les cycles de création de valeur des acquisitions Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre-Xavier Meschi, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 131-146 Langues : Français (fre) Catégories : FINANCES DE MARCHE [article] Les cycles de création de valeur des acquisitions [texte imprimé] / Pierre-Xavier Meschi, Auteur . - 2012 . - p. 131-146. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 196 (août-septembre 2009) . - p. 131-146 Catégories : FINANCES DE MARCHE

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Réseaux interorganisationnels et survie des alliances / Pierre-Xavier Meschi in Revue Française de Gestion, 164 (mai 2006)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 164 (mai 2006) . - pp. 33-53 Titre : Réseaux interorganisationnels et survie des alliances Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre-Xavier Meschi, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : pp. 33-53 Langues : Français (fre) Catégories : ORGANISATION Résumé : S’appuyant sur la théorie du réseau social et ses prolongements au niveau interorganisationnel, cet article vise à montrer que la probabilité de survie d’une alliance s’accroît significativement si les partenaires sont issus du même réseau d’alliances. Cette hypothèse a été testée à l’aide d’analyses statistiques réalisées au sein d’un échantillon de 371 coentreprises ayant été formées au cours de l’année 1996. Les résultats ont montré que la relation réseau-performance n’est validée que pour les réseaux d’alliances présentant une structure interne spécifique. Seuls les réseaux d’alliances où les liens entre membres sont denses mais peu répétitifs constituent le marché interne et la base d’informations fiables sur les partenaires potentiels qui assurent la survie des futures coentreprises. [article] Réseaux interorganisationnels et survie des alliances [texte imprimé] / Pierre-Xavier Meschi, Auteur . - 2006 . - pp. 33-53. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 164 (mai 2006) . - pp. 33-53 Catégories : ORGANISATION Résumé : S’appuyant sur la théorie du réseau social et ses prolongements au niveau interorganisationnel, cet article vise à montrer que la probabilité de survie d’une alliance s’accroît significativement si les partenaires sont issus du même réseau d’alliances. Cette hypothèse a été testée à l’aide d’analyses statistiques réalisées au sein d’un échantillon de 371 coentreprises ayant été formées au cours de l’année 1996. Les résultats ont montré que la relation réseau-performance n’est validée que pour les réseaux d’alliances présentant une structure interne spécifique. Seuls les réseaux d’alliances où les liens entre membres sont denses mais peu répétitifs constituent le marché interne et la base d’informations fiables sur les partenaires potentiels qui assurent la survie des futures coentreprises.

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