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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesPourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture / COSTAS MARKIDES in Revue Française de Gestion, 197 (octobre 2009)
[article]
Titre : Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture Type de document : texte imprimé Auteurs : COSTAS MARKIDES, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 175-184 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 175-184RĂ©sumĂ© : L'article1 apprĂ©hende la question des stratĂ©gies de rupture du point de vue des grandes entreprises installĂ©es sur leur marchĂ©. La question est de savoir si ces firmes doivent participer ou non Ă la crĂ©ation de marchĂ©s radicalement nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques issues de la naissance de l'industrie automobile, nous dĂ©montrons que les grandes entreprises existantes ne sont pas faites pour ce type de stratĂ©gie et, au-delĂ , qu'elles ont intĂ©rĂȘt Ă attendre qu'une petite firme introduise la rupture puis Ă prendre le relais pour en faire un marchĂ© de masse. [article] Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas crĂ©er de rupture [texte imprimĂ©] / COSTAS MARKIDES, Auteur . - 2012 . - p. 175-184.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 175-184RĂ©sumĂ© : L'article1 apprĂ©hende la question des stratĂ©gies de rupture du point de vue des grandes entreprises installĂ©es sur leur marchĂ©. La question est de savoir si ces firmes doivent participer ou non Ă la crĂ©ation de marchĂ©s radicalement nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques issues de la naissance de l'industrie automobile, nous dĂ©montrons que les grandes entreprises existantes ne sont pas faites pour ce type de stratĂ©gie et, au-delĂ , qu'elles ont intĂ©rĂȘt Ă attendre qu'une petite firme introduise la rupture puis Ă prendre le relais pour en faire un marchĂ© de masse. Exemplaires
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