[article] | Titre : | La révolution à petits pas : Pour une relecture du cas Ikea | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | JEAN-MARC SCHOETTL, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | p. 163-173 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 163-173| Résumé : | La littérature sur les stratégies de rupture porte principalement sur le résultat radical et nécessairement révolutionnaire de ce type de stratégie. Cette caractéristique peut inquiéter les managers, notamment dans des entreprises existantes, au point de ne pas les envisager. Or, la compréhension du processus permettant de produire une telle stratégie reste floue : l'objectif de cette recherche est de décrire ce processus et de révéler, à partir d'une relecture du cas Ikea, le paradoxe de la stratégie de rupture, qui peut être tout à la fois radicale (par son impact sur le marché) et progressive (en interne). |
[article] La révolution à petits pas : Pour une relecture du cas Ikea [texte imprimé] / JEAN-MARC SCHOETTL, Auteur . - 2012 . - p. 163-173. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 163-173| Résumé : | La littérature sur les stratégies de rupture porte principalement sur le résultat radical et nécessairement révolutionnaire de ce type de stratégie. Cette caractéristique peut inquiéter les managers, notamment dans des entreprises existantes, au point de ne pas les envisager. Or, la compréhension du processus permettant de produire une telle stratégie reste floue : l'objectif de cette recherche est de décrire ce processus et de révéler, à partir d'une relecture du cas Ikea, le paradoxe de la stratégie de rupture, qui peut être tout à la fois radicale (par son impact sur le marché) et progressive (en interne). |
|
Accueil
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLa révolution à petits pas / JEAN-MARC SCHOETTL in Revue Française de Gestion, 197 (octobre 2009)
