[article] | Titre : | Les leviers de la déconstruction stratégique : Le cas Logan | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | EMMANUEL MÉTAIS, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | p. 147-162 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 147-162| Résumé : | L'objectif de cet article est d'expliquer comment une entreprise crée une rupture stratégique. La concurrence se présente comme un jeu, régi par des normes économiques et non économiques, d'opposition ou de coopération entre des acteurs. Pour initier une rupture, il convient de créer un déséquilibre majeur sur au moins l'une des composantes de cette définition, à savoir : les acteurs eux-mêmes, les facteurs clés de succès, les fondamentaux non économiques, les frontières qui séparent ces composantes. Ces mécanismes sont illustrés par le cas Logan, véhicule à bas coût lancé par Renault en 2004. |
[article] Les leviers de la déconstruction stratégique : Le cas Logan [texte imprimé] / EMMANUEL MÉTAIS, Auteur . - 2012 . - p. 147-162. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 147-162| Résumé : | L'objectif de cet article est d'expliquer comment une entreprise crée une rupture stratégique. La concurrence se présente comme un jeu, régi par des normes économiques et non économiques, d'opposition ou de coopération entre des acteurs. Pour initier une rupture, il convient de créer un déséquilibre majeur sur au moins l'une des composantes de cette définition, à savoir : les acteurs eux-mêmes, les facteurs clés de succès, les fondamentaux non économiques, les frontières qui séparent ces composantes. Ces mécanismes sont illustrés par le cas Logan, véhicule à bas coût lancé par Renault en 2004. |
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