[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 199 (janvier-février 2003) . - p. 73-87

Titre :	Pratiques managériales et représentations de la complexité : Présentation d'une recherche ingénierique dans le domaine de l'investissement industriel
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Christophe Schmitt, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 73-87
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le défi actuel des entreprise est de créer de la valeur dans un contexte qui se complexifie. La capacité des entreprises à relever ce défi dépend essentiellement des pratiques professionnelles qui en découlent. L'objectif de ce travail de recherche est double : - apporter des repères conceptuels permettant de comprendre les difficultés des entreprises à gérer cette complexité ; - proposer une démarche de conduite de changement favorisant non seulement le partage des connaissances mais aussi la coopération dans une perspective d'actions innovantes. Au final, l'ingénierie de notre recherche a fait l'objet d'une expérimentation en entreprise.

[article] Pratiques managériales et représentations de la complexité : Présentation d'une recherche ingénierique dans le domaine de l'investissement industriel [texte imprimé] / Christophe Schmitt, Auteur . - 2012 . - p. 73-87.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 199 (janvier-février 2003) . - p. 73-87

Résumé :

Le défi actuel des entreprise est de créer de la valeur dans un contexte qui se complexifie. La capacité des entreprises à relever ce défi dépend essentiellement des pratiques professionnelles qui en découlent. L'objectif de ce travail de recherche est double : - apporter des repères conceptuels permettant de comprendre les difficultés des entreprises à gérer cette complexité ; - proposer une démarche de conduite de changement favorisant non seulement le partage des connaissances mais aussi la coopération dans une perspective d'actions innovantes. Au final, l'ingénierie de notre recherche a fait l'objet d'une expérimentation en entreprise.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 199 (janvier-février 2003) . - p. 51-72

Titre :	Dimensions psychologiques, processus de prise de décision et attitude envers le risque : Une étude des dirigeants de petites et moyennes entreprises
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Patrick Legoherel, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 51-72
Langues :	Français (fre)
Résumé :	Le processus de décision et l'attitude envers le risque ont été développés dans de nombreuses recherches. La revue de la littérature révèle de nombreux travaux dédiés à l'analyse du processus de décision dans un contexte managérial. La majorité des recherches et théories présentent ce comportement de choix comme étant rationnel et orienté vers l'entreprise. Dans les petites et moyennes entreprises, le dirigeant est fortement impliqué dans le management de son organisation. Il exerce un contrôle total et final sur toutes les options et alternatives dans la mesure où il est la principale personne en charge du processus de décision. Le manager est ainsi personnellement responsable de toutes les décisions importantes et il est potentiellement affecté à titre professionnel et personnel par les décisions prises. Il est donc probable que les caractéristiques de la personnalité du dirigeant soient d'une grande importance dans la conduite d'une PME. L'objectif de notre recherche consiste à intégrer les dimensions psychologiques du dirigeant dans le schéma traditionnel de la prise de décision. La première partie de l'article présente les fondements théoriques relatifs au processus de décision, à la perception de l'environnement et à l'attitude envers le risque. Puis, nous proposons une revue de la littérature concernant les caractéristiques individuelles et les dimensions psychologiques de l'entrepreneur. Enfin, nous présentons les résultats d'une étude conduite auprès de dirigeants de PME en France, en Pologne et en Autriche. L'approche empirique a pour objectif la comparaison de l'influence des caractéristiques psychologiques de l'individu sur sa prise de décision avec la perception de l'environnement et l'attitude face au risque.

[article] Dimensions psychologiques, processus de prise de décision et attitude envers le risque : Une étude des dirigeants de petites et moyennes entreprises [texte imprimé] / Patrick Legoherel, Auteur . - 2012 . - p. 51-72.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 199 (janvier-février 2003) . - p. 51-72

Résumé :

Le processus de décision et l'attitude envers le risque ont été développés dans de nombreuses recherches. La revue de la littérature révèle de nombreux travaux dédiés à l'analyse du processus de décision dans un contexte managérial. La majorité des recherches et théories présentent ce comportement de choix comme étant rationnel et orienté vers l'entreprise. Dans les petites et moyennes entreprises, le dirigeant est fortement impliqué dans le management de son organisation. Il exerce un contrôle total et final sur toutes les options et alternatives dans la mesure où il est la principale personne en charge du processus de décision. Le manager est ainsi personnellement responsable de toutes les décisions importantes et il est potentiellement affecté à titre professionnel et personnel par les décisions prises. Il est donc probable que les caractéristiques de la personnalité du dirigeant soient d'une grande importance dans la conduite d'une PME. L'objectif de notre recherche consiste à intégrer les dimensions psychologiques du dirigeant dans le schéma traditionnel de la prise de décision. La première partie de l'article présente les fondements théoriques relatifs au processus de décision, à la perception de l'environnement et à l'attitude envers le risque. Puis, nous proposons une revue de la littérature concernant les caractéristiques individuelles et les dimensions psychologiques de l'entrepreneur. Enfin, nous présentons les résultats d'une étude conduite auprès de dirigeants de PME en France, en Pologne et en Autriche. L'approche empirique a pour objectif la comparaison de l'influence des caractéristiques psychologiques de l'individu sur sa prise de décision avec la perception de l'environnement et l'attitude face au risque.

[article] 
inLa Revue des Sciences de Gestion > 199 (janvier-février 2003) . - p. 15-50

Titre :	Décider autrement, évoluer différemment : Une étude empirique sur la diversité des styles de décision et des trajectoires d'évolution des organisations
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Bachir Mazouz, Auteur
Année de publication :	2012
Article en page(s) :	p. 15-50
Langues :	Français (fre)
Catégories :	STRATEGIE
Résumé :	Pourquoi des organisations qui évoluent dans un même environnement économique, industriel, technologique et concurrentiel diffèrent-elles au niveau de leurs trajectoires d'évolution ? Vues sous le triple angle technologique, industriel et concurrentiel, IBM et Macintosh se présentent comme deux entreprises évoluant dans un même environnement mais aux trajectoires d'évolution très différentes. Aastra Technologies et Nortel Networks, Merck et Pfizer, Sony et JVC, Ford et GM, Boeing et Airbus, et bien d'autres, en sont des exemples parfaits pour étudier et apporter des éléments de réponse à des questions relatives à la diversité des trajectoires d'évolution des organisations oeuvrant dans des contextes concurrentiel, industriel, technologique et économique identiques. Les recherches menées dans le courant des années 60, 70 et 80 ont attribué la diversité des comportements des organisations respectivement aux processus de décision, à la dynamique concurrentielle et industrielle, au changement et, enfin, à la complexité. La recherche des années 90, quant à elle, s'est principalement intéressée à la cognition managériale pour expliquer le phénomène de la diversité des comportements des organisations. S'appuyant sur une littérature abondante, traitant du rôle du dirigeant dans l'évolution de l'organisation, et moyennant des données empiriques, issues d'investigation auprès de 34 entreprises françaises, nous tentons dans cet article une explication de la diversité des trajectoires d'évolution des organisations par la diversité cognitive de leurs dirigeants. Les organisations qui opèrent dans un espace-temps commun évoluent différemment parce que leurs dirigeants perçoivent, interprètent, traitent et incorporent les changements survenus dans cet vironnement de diverses manières.

[article] Décider autrement, évoluer différemment : Une étude empirique sur la diversité des styles de décision et des trajectoires d'évolution des organisations [texte imprimé] / Bachir Mazouz, Auteur . - 2012 . - p. 15-50.
Langues : Français (fre)
inLa Revue des Sciences de Gestion > 199 (janvier-février 2003) . - p. 15-50

Catégories :

STRATEGIE

Résumé :

Pourquoi des organisations qui évoluent dans un même environnement économique, industriel, technologique et concurrentiel diffèrent-elles au niveau de leurs trajectoires d'évolution ? Vues sous le triple angle technologique, industriel et concurrentiel, IBM et Macintosh se présentent comme deux entreprises évoluant dans un même environnement mais aux trajectoires d'évolution très différentes. Aastra Technologies et Nortel Networks, Merck et Pfizer, Sony et JVC, Ford et GM, Boeing et Airbus, et bien d'autres, en sont des exemples parfaits pour étudier et apporter des éléments de réponse à des questions relatives à la diversité des trajectoires d'évolution des organisations oeuvrant dans des contextes concurrentiel, industriel, technologique et économique identiques. Les recherches menées dans le courant des années 60, 70 et 80 ont attribué la diversité des comportements des organisations respectivement aux processus de décision, à la dynamique concurrentielle et industrielle, au changement et, enfin, à la complexité. La recherche des années 90, quant à elle, s'est principalement intéressée à la cognition managériale pour expliquer le phénomène de la diversité des comportements des organisations. S'appuyant sur une littérature abondante, traitant du rôle du dirigeant dans l'évolution de l'organisation, et moyennant des données empiriques, issues d'investigation auprès de 34 entreprises françaises, nous tentons dans cet article une explication de la diversité des trajectoires d'évolution des organisations par la diversité cognitive de leurs dirigeants. Les organisations qui opèrent dans un espace-temps commun évoluent différemment parce que leurs dirigeants perçoivent, interprètent, traitent et incorporent les changements survenus dans cet vironnement de diverses manières.