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L'adoption des pratiques de gestion lean / Godefroy Beauvallet in Revue Française de Gestion, 197 (octobre 2009)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 83-106 Titre : L'adoption des pratiques de gestion lean : Cas des entreprises industrielles françaises Type de document : texte imprimé Auteurs : Godefroy Beauvallet, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 83-106 Langues : Français (fre) Résumé : L'objectif de cet article est d'évaluer l'ampleur de l'adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l'aide d'une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu'une majorité d'entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d'amélioration de la qualité de leur production et d'optimisation de leurs coûts de main-d'Å“uvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l'amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l'amélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant que les entreprises de l'industrie automobile s'engagent davantage dans la voie du lean management et montrent que le degré de maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau d'exigence de leurs managers. [article] L'adoption des pratiques de gestion lean : Cas des entreprises industrielles françaises [texte imprimé] / Godefroy Beauvallet, Auteur . - 2012 . - p. 83-106. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 83-106 Résumé : L'objectif de cet article est d'évaluer l'ampleur de l'adoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l'aide d'une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu'une majorité d'entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d'amélioration de la qualité de leur production et d'optimisation de leurs coûts de main-d'Å“uvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l'amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l'amélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant que les entreprises de l'industrie automobile s'engagent davantage dans la voie du lean management et montrent que le degré de maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau d'exigence de leurs managers.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1425	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt