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Concilier finance et management / Gérard Charreaux in Revue Française de Gestion, 198-199 (novembre-décembre 2009)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 198-199 (novembre-décembre 2009) . - p. 343-368 Titre : Concilier finance et management : Un problème d'architecture organisationnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard Charreaux, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 343-368 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article poursuit deux objectifs. D’une part, il vise à expliquer les perturbations apportées par la finance au management comme un problème d’incohérence de l’architecture organisationnelle. D’autre part, il propose des voies de réconciliation entre la finance et les autres fonctions du management, fondées sur une évolution de la science financière, de façon à la rapprocher des autres sciences du management, et une subordination de la finance en matière d’objectif de performance et d’approche du pilotage des entreprises. [article] Concilier finance et management : Un problème d'architecture organisationnelle [texte imprimé] / Gérard Charreaux, Auteur . - 2012 . - p. 343-368. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 198-199 (novembre-décembre 2009) . - p. 343-368 Résumé : Cet article poursuit deux objectifs. D’une part, il vise à expliquer les perturbations apportées par la finance au management comme un problème d’incohérence de l’architecture organisationnelle. D’autre part, il propose des voies de réconciliation entre la finance et les autres fonctions du management, fondées sur une évolution de la science financière, de façon à la rapprocher des autres sciences du management, et une subordination de la finance en matière d’objectif de performance et d’approche du pilotage des entreprises.

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p1433	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Pour une véritable théorie de la latitude managériale et du gouvernement des entreprises / Gérard Charreaux in Revue Française de Gestion, 253 (novembre-décembre 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 189-212 Titre : Pour une véritable théorie de la latitude managériale et du gouvernement des entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard Charreaux, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 189-212 Langues : Français (fre) Résumé : Le problème du contrôle des dirigeants et la notion de gouvernement des entreprises font l’objet depuis longtemps de travaux, souvent liés à des théories de l’organisation parmi les plus connues (théorie des coûts de transaction, théorie de l’agence...). Mais il semble que ces analyses, notamment parce qu’elles sont trop centrées sur les relations avec les actionnaires et négligent l’examen de la « latitude managériale », ne puissent qu’incomplètement rendre compte du statut et du comportement effectif des dirigeants. L’auteur propose ici de suivre diverses pistes pour dépasser cette situation en enrichissant les approches réductrices aujourd’hui dominantes. Note de contenu : Plan de l'article I – LA REPRÉSENTATION DU COMPORTEMENT DES DIRIGEANTS DANS LA RECHERCHE SUR LE GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES 1. Le comportement passif des dirigeants 2. Comportement actif des dirigeants et stratégie interne d’enracinement 3. Comportement actif des dirigeants et stratégie de carrière externe 4. Vers un modèle de comportement du dirigeant II – LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE « REVISITÉ » 1. Stratégie personnelle des dirigeants et système de gouvernement des entreprises 2. Systèmes de gouvernement et espace discrétionnaire optimal 3. L’évolution des systèmes de gouvernement CONCLUSION En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Pour une véritable théorie de la latitude managériale et du gouvernement des entreprises [texte imprimé] / Gérard Charreaux, Auteur . - 2016 . - pp. 189-212. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 189-212 Résumé : Le problème du contrôle des dirigeants et la notion de gouvernement des entreprises font l’objet depuis longtemps de travaux, souvent liés à des théories de l’organisation parmi les plus connues (théorie des coûts de transaction, théorie de l’agence...). Mais il semble que ces analyses, notamment parce qu’elles sont trop centrées sur les relations avec les actionnaires et négligent l’examen de la « latitude managériale », ne puissent qu’incomplètement rendre compte du statut et du comportement effectif des dirigeants. L’auteur propose ici de suivre diverses pistes pour dépasser cette situation en enrichissant les approches réductrices aujourd’hui dominantes. Note de contenu : Plan de l'article I – LA REPRÉSENTATION DU COMPORTEMENT DES DIRIGEANTS DANS LA RECHERCHE SUR LE GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES 1. Le comportement passif des dirigeants 2. Comportement actif des dirigeants et stratégie interne d’enracinement 3. Comportement actif des dirigeants et stratégie de carrière externe 4. Vers un modèle de comportement du dirigeant II – LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE « REVISITÉ » 1. Stratégie personnelle des dirigeants et système de gouvernement des entreprises 2. Systèmes de gouvernement et espace discrétionnaire optimal 3. L’évolution des systèmes de gouvernement CONCLUSION En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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P1787	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible