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Auteur Alain-Charles Martinet
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesFormes de RSE et entreprises sociales / Alain-Charles Martinet in Revue Française de Gestion, 180 (janvier 2008)
Titre : Formes de RSE et entreprises sociales : Une hybridation des stratégies Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain-Charles Martinet, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 199-214 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 180 (janvier 2008) . - pp. 199-214Résumé : •II. UN REPÉRAGE EMPIRIQUE COMME HEURISTIQUE DE RAISONNEMENT◦1. La RSE « cosmétique »
◦2. La RSE annexe ou périphérique
◦3. La RSE intégrée
•4. RSE-BOP
•III. ENSEIGNEMENTS DU REPÉRAGE◦1. Une forte dispersion
◦2. Une grande variété de formes de coopération
◦3. Des coopérations hybrides
◦4. Un faible pourcentage pour l’entreprise capitaliste
•IV. L’ENTREPRISE « BOP » ET L’ENTREPRISE SOCIALE : UNE CONVERGENCE LIMITÉE ET DES COOPÉRATIONS POSSIBLES◦1. Quelques définitions
◦2. RSE intégrée et RSE-BOP
◦3. La RSE-BOP conduit-elle à l’entreprise sociale ?
•CONCLUSION : LA CO-ENTREPRISE SOCIALE, UN CHEVAL DE TROIE ?
[article] Formes de RSE et entreprises sociales : Une hybridation des stratégies [texte imprimé] / Alain-Charles Martinet, Auteur . - 2012 . - pp. 199-214.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 180 (janvier 2008) . - pp. 199-214Résumé : •II. UN REPÉRAGE EMPIRIQUE COMME HEURISTIQUE DE RAISONNEMENT◦1. La RSE « cosmétique »
◦2. La RSE annexe ou périphérique
◦3. La RSE intégrée
•4. RSE-BOP
•III. ENSEIGNEMENTS DU REPÉRAGE◦1. Une forte dispersion
◦2. Une grande variété de formes de coopération
◦3. Des coopérations hybrides
◦4. Un faible pourcentage pour l’entreprise capitaliste
•IV. L’ENTREPRISE « BOP » ET L’ENTREPRISE SOCIALE : UNE CONVERGENCE LIMITÉE ET DES COOPÉRATIONS POSSIBLES◦1. Quelques définitions
◦2. RSE intégrée et RSE-BOP
◦3. La RSE-BOP conduit-elle à l’entreprise sociale ?
•CONCLUSION : LA CO-ENTREPRISE SOCIALE, UN CHEVAL DE TROIE ?
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1299 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Gouvernance et management stratégique : Une nouvelle science morale et politique Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain-Charles Martinet, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 95-110 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 183 (avril 2008) . - pp. 95-110Catégories : STRATEGIE Résumé : Le courant dominant concernant le gouvernement de l’entreprise, fondé sur la théorie de l’agence s’avère défaillant, même sur son seul objectif : aligner les comportements des dirigeants sur les intérêts exclusifs des actionnaires. Mais il renforce l’idée que ces derniers seraient propriétaires de l’entreprise. Cet article déconstruit logiquement une telle idée avant de défendre la nécessaire réarticulation d’une gouvernance élargie et du management stratégique, de façon à guider le développement d’une entreprise durable et responsable soucieuse de justice à l’égard des parties prenantes et de respect de l’environnement. Ce champ de recherche ressort alors comme une nouvelle science morale et politique qui ne peut se désintéresser de l’éthique et de la pragmatique. [article] Gouvernance et management stratégique : Une nouvelle science morale et politique [texte imprimé] / Alain-Charles Martinet, Auteur . - 2012 . - pp. 95-110.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 183 (avril 2008) . - pp. 95-110Catégories : STRATEGIE Résumé : Le courant dominant concernant le gouvernement de l’entreprise, fondé sur la théorie de l’agence s’avère défaillant, même sur son seul objectif : aligner les comportements des dirigeants sur les intérêts exclusifs des actionnaires. Mais il renforce l’idée que ces derniers seraient propriétaires de l’entreprise. Cet article déconstruit logiquement une telle idée avant de défendre la nécessaire réarticulation d’une gouvernance élargie et du management stratégique, de façon à guider le développement d’une entreprise durable et responsable soucieuse de justice à l’égard des parties prenantes et de respect de l’environnement. Ce champ de recherche ressort alors comme une nouvelle science morale et politique qui ne peut se désintéresser de l’éthique et de la pragmatique. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1341 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt 
Titre : La multitude et la fluidité Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain-Charles Martinet, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 73-91 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 244 (octobre 2014) . - pp. 73-91Résumé : Cet article1 propose une réflexion fondamentale sur les implications de la révolution numérique sur la stratégie en utilisant les industries de médias qui fournissent un cas matriciel. Les concepts de multitude, fluidité et attention sont privilégiés pour esquisser le nouveau portrait de phase qui s'impose rapidement. Une relecture de Tarde et Spinoza s'avère particulièrement stimulante et conforte la suggestion de stratégies plus complexes, plus collaboratives et pragmatiques, notamment dans les activités fondées sur la connaissance : médias, mais aussi universités, conseil, culture... En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] La multitude et la fluidité [texte imprimé] / Alain-Charles Martinet, Auteur . - 2015 . - pp. 73-91.
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in Revue Française de Gestion > 244 (octobre 2014) . - pp. 73-91Résumé : Cet article1 propose une réflexion fondamentale sur les implications de la révolution numérique sur la stratégie en utilisant les industries de médias qui fournissent un cas matriciel. Les concepts de multitude, fluidité et attention sont privilégiés pour esquisser le nouveau portrait de phase qui s'impose rapidement. Une relecture de Tarde et Spinoza s'avère particulièrement stimulante et conforte la suggestion de stratégies plus complexes, plus collaboratives et pragmatiques, notamment dans les activités fondées sur la connaissance : médias, mais aussi universités, conseil, culture... En ligne : http://rfg.revuesonline.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1736 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Recherche en stratégie : un problème de granularité. Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain-Charles Martinet, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 11-18 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 256 (avril 2016) . - pp. 11-18Résumé : La complexité des situations stratégiques est reconnue par tous les décideurs. Elle appelle donc logiquement une pensée, des concepts et des outils aptes à embrasser cette complexité, dotés d'une granularité adéquate. Mais le courant dominant préfère continuer à établir des micro-relations de causalité simples - si A alors B -, souvent pointillistes et extraites des contextes. Ce faisant le corpus se détourne de sa raison d'être : produire des savoirs d'action, des heuristiques dotées d'une granularité adéquate, à même d'aider les décideurs à rendre intelligibles leurs situations stratégiques, au profit d'un scientisme de plus en plus éloigné des questions du moment. Pourtant la longue et robuste tradition de l'épistémologie pragmatiste, en Occident comme en Orient, offre un paradigme alternatif beaucoup plus en accord avec la raison d'être et les spécificités de la stratégie. [article] Recherche en stratégie : un problème de granularité. [texte imprimé] / Alain-Charles Martinet, Auteur . - 2016 . - pp. 11-18.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 256 (avril 2016) . - pp. 11-18Résumé : La complexité des situations stratégiques est reconnue par tous les décideurs. Elle appelle donc logiquement une pensée, des concepts et des outils aptes à embrasser cette complexité, dotés d'une granularité adéquate. Mais le courant dominant préfère continuer à établir des micro-relations de causalité simples - si A alors B -, souvent pointillistes et extraites des contextes. Ce faisant le corpus se détourne de sa raison d'être : produire des savoirs d'action, des heuristiques dotées d'une granularité adéquate, à même d'aider les décideurs à rendre intelligibles leurs situations stratégiques, au profit d'un scientisme de plus en plus éloigné des questions du moment. Pourtant la longue et robuste tradition de l'épistémologie pragmatiste, en Occident comme en Orient, offre un paradigme alternatif beaucoup plus en accord avec la raison d'être et les spécificités de la stratégie. Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1795 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : La relation stratégie/ finance à la lumière de la crise : Une approche dialogique Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain-Charles Martinet, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 135-150 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 198-199 (novembre-décembre 2009) . - p. 135-150Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Résumé : Cet article prend la crise bancaire et financière comme un révélateur de dysfonctionnements et de franchissements de seuils pathologiques dans la relation entre la finance et la stratégie s’agissant des pratiques comme des corpus de recherche. La responsabilité de chacun des champs est mise en évidence : les excès de la finance ont été favorisés par l’asthénie de la théorie stratégique. Cette double grille de lecture permet de réexaminer la relation pour la considérer comme nécessaire et inexorable mais aussi comme une tension ago-antagoniste, fondamentale dans la construction de l’entreprise et qu’il convient de réguler en maintenant un équilibrage dynamique. [article] La relation stratégie/ finance à la lumière de la crise : Une approche dialogique [texte imprimé] / Alain-Charles Martinet, Auteur . - 2012 . - p. 135-150.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 198-199 (novembre-décembre 2009) . - p. 135-150Catégories : FINANCE D'ENTREPRISE Résumé : Cet article prend la crise bancaire et financière comme un révélateur de dysfonctionnements et de franchissements de seuils pathologiques dans la relation entre la finance et la stratégie s’agissant des pratiques comme des corpus de recherche. La responsabilité de chacun des champs est mise en évidence : les excès de la finance ont été favorisés par l’asthénie de la théorie stratégique. Cette double grille de lecture permet de réexaminer la relation pour la considérer comme nécessaire et inexorable mais aussi comme une tension ago-antagoniste, fondamentale dans la construction de l’entreprise et qu’il convient de réguler en maintenant un équilibrage dynamique. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1433 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Shareholders, stakeholders et stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain-Charles Martinet, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 297-317 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 297-317Résumé : Alors qu’en France les dirigeants d’entreprise privilégient le plus souvent encore sans retenue la seule création de valeur chère à l’actionnaire, les firmes américaines multiplient à nouveau de leur côté les efforts en direction de l’ensemble de leurs « stakeholders » ou « parties prenantes ». À travers l’exemple de la marque Évian, du groupe Danone, les auteurs démontrent ici l’importance de cette nouvelle orientation stratégique, qui ne se mesure plus seulement en termes de performance financière, mais aussi en termes de performance sociale ou environnementale. Un plaidoyer pour une conception non réductrice de la stratégie. Note de contenu : Plan de l'article
I – LA CRÉATION DE VALEUR ET L’AUTORÉFORME DE VENTE LE POINT DE VUE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE
1. Rappel du cadre conceptuel
2. « L’entreprise » de 1950 à nos jours
3. Gros plan sur la période actuelle
II – ÉVIAN-DANONE : LA NÉCESSITÉ DE PERFORMANCES ÉCONOMIQUES ET ENVIRONNEMENTALES ACCRUES
1. Un consommateur en quête de pureté : l’explosion du marché des eaux en bouteille
2. Évian face à des parties prenantes toujours plus exigeantes
3. Danone en quête de meilleures performances environnementales
CONCLUSIONEn ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Shareholders, stakeholders et stratégie [texte imprimé] / Alain-Charles Martinet, Auteur . - 2016 . - pp. 297-317.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 297-317Résumé : Alors qu’en France les dirigeants d’entreprise privilégient le plus souvent encore sans retenue la seule création de valeur chère à l’actionnaire, les firmes américaines multiplient à nouveau de leur côté les efforts en direction de l’ensemble de leurs « stakeholders » ou « parties prenantes ». À travers l’exemple de la marque Évian, du groupe Danone, les auteurs démontrent ici l’importance de cette nouvelle orientation stratégique, qui ne se mesure plus seulement en termes de performance financière, mais aussi en termes de performance sociale ou environnementale. Un plaidoyer pour une conception non réductrice de la stratégie. Note de contenu : Plan de l'article
I – LA CRÉATION DE VALEUR ET L’AUTORÉFORME DE VENTE LE POINT DE VUE DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE
1. Rappel du cadre conceptuel
2. « L’entreprise » de 1950 à nos jours
3. Gros plan sur la période actuelle
II – ÉVIAN-DANONE : LA NÉCESSITÉ DE PERFORMANCES ÉCONOMIQUES ET ENVIRONNEMENTALES ACCRUES
1. Un consommateur en quête de pureté : l’explosion du marché des eaux en bouteille
2. Évian face à des parties prenantes toujours plus exigeantes
3. Danone en quête de meilleures performances environnementales
CONCLUSIONEn ligne : http://rfg.revuesonline.com RĂ©servation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1787 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Stratégie et pensée complexe Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain-Charles Martinet, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 41-53 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 41-53Résumé : Pour étudier le lien entre complexité et stratégie, l’auteur convie le lecteur à un parcours en trois étapes. Il expose d’abord comment l’action et le comportement stratégiques sont générés par la complexité et impliquent donc d’en faire l’expérience pour être mis en œuvre. Il dit ensuite pourquoi une véritable pensée stratégique, apte à rendre intelligible les situations et orienter la pratique, ne peut qu’être complexe, et doit donc posséder certaines caractéristiques, qui l’éloignent notamment de la pensée managériale simplificatrice souvent à la mode ces dix dernières années. II rappelle enfin que, d’évidence, la connaissance en sciences de gestion, et particulièrement en stratégie, ne peut pas être neutre et n’a pas à l’être et qu’une pensée stratégique complexe ne doit pas craindre, bien au contraire, de s’interroger sur ses constructions et d’expliciter leur généalogie, et notamment leurs présupposés normatifs. Note de contenu : Plan de l'article
I – LA COMPLEXITÉ APPELLE L’ACTION STRATÉGIQUE
II – LA STRATÉGIE APPELLE UNE PENSÉE (UN PEU) COMPLEXE
1. Une pensée des passages
2. Une (ré)ouverture des procédures de raisonnement
3. Une pensée cultivée
III – UNE PENSÉE QUI INTERROGE SES PROPRES CONSTRUCTIONS
1. Un questionnement épistémologique consubstantiel à la pensée qui se construit
2. Une pensée qui se saisit de ses propres discoursEn ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] StratĂ©gie et pensĂ©e complexe [texte imprimĂ©] / Alain-Charles Martinet, Auteur . - 2016 . - pp. 41-53.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 253 (novembre-décembre 2015) . - pp. 41-53Résumé : Pour étudier le lien entre complexité et stratégie, l’auteur convie le lecteur à un parcours en trois étapes. Il expose d’abord comment l’action et le comportement stratégiques sont générés par la complexité et impliquent donc d’en faire l’expérience pour être mis en œuvre. Il dit ensuite pourquoi une véritable pensée stratégique, apte à rendre intelligible les situations et orienter la pratique, ne peut qu’être complexe, et doit donc posséder certaines caractéristiques, qui l’éloignent notamment de la pensée managériale simplificatrice souvent à la mode ces dix dernières années. II rappelle enfin que, d’évidence, la connaissance en sciences de gestion, et particulièrement en stratégie, ne peut pas être neutre et n’a pas à l’être et qu’une pensée stratégique complexe ne doit pas craindre, bien au contraire, de s’interroger sur ses constructions et d’expliciter leur généalogie, et notamment leurs présupposés normatifs. Note de contenu : Plan de l'article
I – LA COMPLEXITÉ APPELLE L’ACTION STRATÉGIQUE
II – LA STRATÉGIE APPELLE UNE PENSÉE (UN PEU) COMPLEXE
1. Une pensée des passages
2. Une (ré)ouverture des procédures de raisonnement
3. Une pensée cultivée
III – UNE PENSÉE QUI INTERROGE SES PROPRES CONSTRUCTIONS
1. Un questionnement épistémologique consubstantiel à la pensée qui se construit
2. Une pensée qui se saisit de ses propres discoursEn ligne : http://rfg.revuesonline.com RĂ©servation
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