[article] | Titre : | Modèle d'Uppsala et implantation des firmes multinationales agroalimentaires : La présence de Danone en Algérie | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Foued Cheriet, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | p. 45-64 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 201 (février 2010) . - p. 45-64| Résumé : | Cet article discute du modèle d’Uppsala à travers l’examen de l’implantation d’une multinationale dans un pays en transition : le cas de l’évolution de la présence de Danone en Algérie. L’analyse longitudinale menée entre 2003 et 2006 a permis d’identifier plusieurs limites au modèle. Les résultats ont souligné la spécificité du comportement des multinationales en termes de « saut » d’étapes et de non-linéarité du processus d’implantation. Aussi, l’analyse des interactions entre les filiales et celle des liens intermétiers, nous ont permis de proposer des extensions possibles au modèle initial d’Uppsala. Ces extensions devront intégrer les facteurs d’environnement externe (marché visé, structure compétitive). |
[article] Modèle d'Uppsala et implantation des firmes multinationales agroalimentaires : La présence de Danone en Algérie [texte imprimé] / Foued Cheriet, Auteur . - 2012 . - p. 45-64. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 201 (février 2010) . - p. 45-64| Résumé : | Cet article discute du modèle d’Uppsala à travers l’examen de l’implantation d’une multinationale dans un pays en transition : le cas de l’évolution de la présence de Danone en Algérie. L’analyse longitudinale menée entre 2003 et 2006 a permis d’identifier plusieurs limites au modèle. Les résultats ont souligné la spécificité du comportement des multinationales en termes de « saut » d’étapes et de non-linéarité du processus d’implantation. Aussi, l’analyse des interactions entre les filiales et celle des liens intermétiers, nous ont permis de proposer des extensions possibles au modèle initial d’Uppsala. Ces extensions devront intégrer les facteurs d’environnement externe (marché visé, structure compétitive). |
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