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Les effets négatifs de la stratégie politique des organisations sur leur légitimité / ANTOINE BLANC in Revue Française de Gestion, 252 (octobre 2015) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 252 (octobre 2015) . - pp. 129-144 Titre : Les effets négatifs de la stratégie politique des organisations sur leur légitimité Titre original : Le cas des majors de l’industrie du disque Type de document : texte imprimé Auteurs : ANTOINE BLANC, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 129-144 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article se fonde sur le concept de légitimité pour une compréhension des effets de la conduite de stratégies politiques des entreprises. L’analyse de la mise en Å“uvre de la stratégie de lobbying par les majors de l’industrie du disque française, dans le cadre du vote de la loi DAD VSI, donne à voir la manière dont ce succès politique a coïncidé avec une perte effective d’audience et de crédibilité pour ces entreprises. La stratégie politique menée a engendré une situation paradoxale dans laquelle le succès politique de ces entreprises a finalement laissé place à une perte d’influence à moyen terme, conduisant à appeler à une meilleure compréhension de la gestion de la légitimité dans les stratégies politiques. Note de contenu : I – Les résultats de la stratégie politique des entreprises et la question de la légitimité II – Résultats de l’analyse : évolution de la légitimité des acteurs politiques 1. Les actions politiques des majors 2. Légitimité des majors avant les débats sur la licence globale 3. Impact du vote de la loi DADVSI sur la légitimité des majors Discussion et conclusion Les stratégies politiques drainent la légitimité d’un acteur Les stratégies politiques sur le long terme requièrent une bonne gestion de sa légitimité institutionnelle En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Les effets négatifs de la stratégie politique des organisations sur leur légitimité = Le cas des majors de l’industrie du disque [texte imprimé] / ANTOINE BLANC, Auteur . - 2015 . - pp. 129-144. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 252 (octobre 2015) . - pp. 129-144 Résumé : Cet article se fonde sur le concept de légitimité pour une compréhension des effets de la conduite de stratégies politiques des entreprises. L’analyse de la mise en Å“uvre de la stratégie de lobbying par les majors de l’industrie du disque française, dans le cadre du vote de la loi DAD VSI, donne à voir la manière dont ce succès politique a coïncidé avec une perte effective d’audience et de crédibilité pour ces entreprises. La stratégie politique menée a engendré une situation paradoxale dans laquelle le succès politique de ces entreprises a finalement laissé place à une perte d’influence à moyen terme, conduisant à appeler à une meilleure compréhension de la gestion de la légitimité dans les stratégies politiques. Note de contenu : I – Les résultats de la stratégie politique des entreprises et la question de la légitimité II – Résultats de l’analyse : évolution de la légitimité des acteurs politiques 1. Les actions politiques des majors 2. Légitimité des majors avant les débats sur la licence globale 3. Impact du vote de la loi DADVSI sur la légitimité des majors Discussion et conclusion Les stratégies politiques drainent la légitimité d’un acteur Les stratégies politiques sur le long terme requièrent une bonne gestion de sa légitimité institutionnelle En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Reproduction de l'ordre institutionnel face à l'incertitude / ANTOINE BLANC in Revue Française de Gestion, 203 (avril 2010)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 203 (avril 2010) . - p. 85-99 Titre : Reproduction de l'ordre institutionnel face à l'incertitude : Le rôle du discours des majors dans l'industrie musicale Type de document : texte imprimé Auteurs : ANTOINE BLANC, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 85-99 Langues : Français (fre) [article] Reproduction de l'ordre institutionnel face à l'incertitude : Le rôle du discours des majors dans l'industrie musicale [texte imprimé] / ANTOINE BLANC, Auteur . - 2012 . - p. 85-99. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 203 (avril 2010) . - p. 85-99

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