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Lever l'incertitude sur les conséquences de l'innovation stratégique / Laurence Lehmann-ortega in Revue Française de Gestion, 203 (avril 2010)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 203 (avril 2010) . - p. 57-70 Titre : Lever l'incertitude sur les conséquences de l'innovation stratégique Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurence Lehmann-ortega, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 57-70 Langues : Français (fre) [article] Lever l'incertitude sur les conséquences de l'innovation stratégique [texte imprimé] / Laurence Lehmann-ortega, Auteur . - 2012 . - p. 57-70. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 203 (avril 2010) . - p. 57-70

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Les stratégies de rupture / Laurence Lehmann-ortega in Revue Française de Gestion, 197 (octobre 2009)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 113-126 Titre : Les stratégies de rupture : Synthèse et perspectives Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurence Lehmann-ortega, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 113-126 Langues : Français (fre) Résumé : Les recherches sur les stratégies de rupture constituent l'une des nouvelles pistes explorées dans le champ de la stratégie. S'appuyant sur une métaphore ludique de la concurrence et sur une vision volontariste, ces travaux traitent de la capacité d'une entreprise à redéfinir le mode de fonctionnement de son secteur. L'article illustre le phénomène par des exemples célèbres et propose un état des lieux prospectif de ce courant de recherche en plein essor1. [article] Les stratégies de rupture : Synthèse et perspectives [texte imprimé] / Laurence Lehmann-ortega, Auteur . - 2012 . - p. 113-126. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 197 (octobre 2009) . - p. 113-126 Résumé : Les recherches sur les stratégies de rupture constituent l'une des nouvelles pistes explorées dans le champ de la stratégie. S'appuyant sur une métaphore ludique de la concurrence et sur une vision volontariste, ces travaux traitent de la capacité d'une entreprise à redéfinir le mode de fonctionnement de son secteur. L'article illustre le phénomène par des exemples célèbres et propose un état des lieux prospectif de ce courant de recherche en plein essor1.

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