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Comment coopérer avec ses concurrents ? / Anne-Sophie Fernandez in Revue Française de Gestion, 232 (avril 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 61-80 Titre : Comment coopérer avec ses concurrents ? : L'avènement de l'équipe-projet coopétitive Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne-Sophie Fernandez, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 61-80 Langues : Français (fre) Résumé : Les stratégies de coopétition consistent à coopérer et à rivaliser simultanément avec le même partenaire-adversaire. Management peu étudié dans les recherches antérieures, cette recherche[1] se propose de répondre aux questions suivantes. Comment deux firmes concurrentes s’organisent-elles pour coopérer ? Comment gèrent-elles les tensions liées à la nature paradoxale de la coopétition ? Pour y répondre, une étude approfondie du programme conjoint lancé, dans le secteur des satellites de télécommunications, par Astrium (groupe EADS) et Thales Alenia Space (groupe Thales) est menée. L’étude de cas montre que, pour réaliser à bien ce programme, les deux entreprises ont constitué ensemble une équipe-projet dédiée au programme, l’« équipe-projet coopétitive » (EPC), séparée du reste de l’organisation et gouvernée par une structure mixte (Astrium et TAS). Note de contenu : Plan de l'article I – LE MANAGEMENT D’UNE STRATÉGIE DE COOPÉTITION : ENJEUX ET PRINCIPES 1. Les enjeux du management de la coopétition 2. Principes du management de la coopétition II – DE LA COOPÉTITION AUX ÉQUIPES-PROJETS COOPÉTITIVES 1. Des projets menés en coopétition 2. La création d’une équipe-projet coopétitive III – LE MANAGEMENT DES TENSIONS COOPÉTITIVES 1. Une EPC avec un espace dédié 2. La structure bicéphale des EPC 3. Un comité de direction mixte 4. Le management de l’EPC par les chefs de projet IV – UN MANAGEMENT DES TENSIONS ENTRE SÉPARATION ET INTÉGRATION CONCLUSION [article] Comment coopérer avec ses concurrents ? : L'avènement de l'équipe-projet coopétitive [texte imprimé] / Anne-Sophie Fernandez, Auteur . - 2014 . - pp. 61-80. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 61-80 Résumé : Les stratégies de coopétition consistent à coopérer et à rivaliser simultanément avec le même partenaire-adversaire. Management peu étudié dans les recherches antérieures, cette recherche[1] se propose de répondre aux questions suivantes. Comment deux firmes concurrentes s’organisent-elles pour coopérer ? Comment gèrent-elles les tensions liées à la nature paradoxale de la coopétition ? Pour y répondre, une étude approfondie du programme conjoint lancé, dans le secteur des satellites de télécommunications, par Astrium (groupe EADS) et Thales Alenia Space (groupe Thales) est menée. L’étude de cas montre que, pour réaliser à bien ce programme, les deux entreprises ont constitué ensemble une équipe-projet dédiée au programme, l’« équipe-projet coopétitive » (EPC), séparée du reste de l’organisation et gouvernée par une structure mixte (Astrium et TAS). Note de contenu : Plan de l'article I – LE MANAGEMENT D’UNE STRATÉGIE DE COOPÉTITION : ENJEUX ET PRINCIPES 1. Les enjeux du management de la coopétition 2. Principes du management de la coopétition II – DE LA COOPÉTITION AUX ÉQUIPES-PROJETS COOPÉTITIVES 1. Des projets menés en coopétition 2. La création d’une équipe-projet coopétitive III – LE MANAGEMENT DES TENSIONS COOPÉTITIVES 1. Une EPC avec un espace dédié 2. La structure bicéphale des EPC 3. Un comité de direction mixte 4. Le management de l’EPC par les chefs de projet IV – UN MANAGEMENT DES TENSIONS ENTRE SÉPARATION ET INTÉGRATION CONCLUSION

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Pourquoi coopérer avec un concurrent ? / Anne-Sophie Fernandez in Revue Française de Gestion, 204 (mai 2010)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 155-169 Titre : Pourquoi coopérer avec un concurrent ? : Une approche par la RBV Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne-Sophie Fernandez, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 155-169 Langues : Français (fre) Catégories : STRATEGIE Résumé : Les firmes adoptent de plus en plus des stratégies de coopétition qui sont des stratégies dans lesquelles elles combinent simultanément des relations de compétition et de coopération. Les facteurs expliquant la mise en Å“uvre de ces stratégies de coopétition restent encore mal connus. Afin de les identifier, une étude qualitative est menée dans l’industrie spatiale européenne. Elle montre l’existence de programmes spatiaux coopératifs menés par les deux leaders européens concurrents localisés à Toulouse : Astrium (groupe EADS) et Thales Alenia Space (groupe Thales). Ces projets permettent de mettre en évidence deux facteurs explicatifs de la stratégie de coopération entre concurrents : la volonté de conquête d’un marché et le caractère innovant du projet, quand l’entreprise ne dispose pas seule des ressources pour atteindre ces objectifs. [article] Pourquoi coopérer avec un concurrent ? : Une approche par la RBV [texte imprimé] / Anne-Sophie Fernandez, Auteur . - 2012 . - p. 155-169. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 155-169 Catégories : STRATEGIE Résumé : Les firmes adoptent de plus en plus des stratégies de coopétition qui sont des stratégies dans lesquelles elles combinent simultanément des relations de compétition et de coopération. Les facteurs expliquant la mise en Å“uvre de ces stratégies de coopétition restent encore mal connus. Afin de les identifier, une étude qualitative est menée dans l’industrie spatiale européenne. Elle montre l’existence de programmes spatiaux coopératifs menés par les deux leaders européens concurrents localisés à Toulouse : Astrium (groupe EADS) et Thales Alenia Space (groupe Thales). Ces projets permettent de mettre en évidence deux facteurs explicatifs de la stratégie de coopération entre concurrents : la volonté de conquête d’un marché et le caractère innovant du projet, quand l’entreprise ne dispose pas seule des ressources pour atteindre ces objectifs.

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