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Grande théorie et théorie intermédiaire en stratégie / Ron Sanchez in Revue Française de Gestion, 204 (mai 2010)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 105-125 Titre : Grande théorie et théorie intermédiaire en stratégie : Une perspective épistémologique Type de document : texte imprimé Auteurs : Ron Sanchez, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 105-125 Langues : Français (fre) Catégories : STRATEGIE Résumé : L’objectif de cet article est d’étudier des questions épistémologiques fondamentales qui se posent dans le cadre de l’élaboration dans le domaine de la stratégie d’une grande théorie (applicable à tous les cas et tous les contextes) et d’une théorie intermédiaire (applicable dans des contextes définis). Les auteurs considèrent les différences importantes dans le potentiel de deux grandes théories en stratégie (théorie fondée sur la structure de l’industrie et théorie des ressources) à permettre le développement de modèles et de propositions pouvant être testés empiriquement et pouvant contribuer au perfectionnement de la théorie. Ils montrent ensuite que la perspective fondée sur le management stratégique des compétences (CBM) peut proposer les concepts fondamentaux nécessaires pour intégrer et redynamiser les développements des théories en stratégie en prenant en compte les structures de l’industrie et les ressources des firmes. [article] Grande théorie et théorie intermédiaire en stratégie : Une perspective épistémologique [texte imprimé] / Ron Sanchez, Auteur . - 2012 . - p. 105-125. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 204 (mai 2010) . - p. 105-125 Catégories : STRATEGIE Résumé : L’objectif de cet article est d’étudier des questions épistémologiques fondamentales qui se posent dans le cadre de l’élaboration dans le domaine de la stratégie d’une grande théorie (applicable à tous les cas et tous les contextes) et d’une théorie intermédiaire (applicable dans des contextes définis). Les auteurs considèrent les différences importantes dans le potentiel de deux grandes théories en stratégie (théorie fondée sur la structure de l’industrie et théorie des ressources) à permettre le développement de modèles et de propositions pouvant être testés empiriquement et pouvant contribuer au perfectionnement de la théorie. Ils montrent ensuite que la perspective fondée sur le management stratégique des compétences (CBM) peut proposer les concepts fondamentaux nécessaires pour intégrer et redynamiser les développements des théories en stratégie en prenant en compte les structures de l’industrie et les ressources des firmes.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
p1471	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt