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Auteur Jean Nollet
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesGestion des achats / Jean Nollet in Revue Française de Gestion, 205 (juin-juillet 2010)
[article]
Titre : Gestion des achats : Aller au-delà des tendances et paradigmes Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean Nollet, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 173-186 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 205 (juin-juillet 2010) . - p. 173-186Catégories : ACHAT ET LOGISTIQUE Résumé : En s’appuyant sur l’exemple de deux tendances majeures en gestion des achats, la centralisation de la gestion des achats et l’impartition, les auteurs mettent en évidence le fait que lorsque les dirigeants d’entreprise suivent les pratiques « à la mode », cela engendre davantage d’instabilité interne et mène aussi à des choix qui ne sont pas nécessairement appropriés pour l’organisation. Afin d’éviter pareille situation, les dirigeants devraient davantage : 1) veiller à ce que leurs décisions et actions soient fondées sur une combinaison éclairée de principes-clés en gestion des achats ; et 2) être en mesure de déterminer jusqu’à quel degré mettre de l’avant chaque principe, puisqu’en allant trop loin, cela engendre des pressions plus fortes pouvant mener à un retour du pendule... et possiblement avec plus de vigueur. [article] Gestion des achats : Aller au-delà des tendances et paradigmes [texte imprimé] / Jean Nollet, Auteur . - 2012 . - p. 173-186.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 205 (juin-juillet 2010) . - p. 173-186Catégories : ACHAT ET LOGISTIQUE Résumé : En s’appuyant sur l’exemple de deux tendances majeures en gestion des achats, la centralisation de la gestion des achats et l’impartition, les auteurs mettent en évidence le fait que lorsque les dirigeants d’entreprise suivent les pratiques « à la mode », cela engendre davantage d’instabilité interne et mène aussi à des choix qui ne sont pas nécessairement appropriés pour l’organisation. Afin d’éviter pareille situation, les dirigeants devraient davantage : 1) veiller à ce que leurs décisions et actions soient fondées sur une combinaison éclairée de principes-clés en gestion des achats ; et 2) être en mesure de déterminer jusqu’à quel degré mettre de l’avant chaque principe, puisqu’en allant trop loin, cela engendre des pressions plus fortes pouvant mener à un retour du pendule... et possiblement avec plus de vigueur. Exemplaires
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