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Auteur Didier Chabaud
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesLes entreprises de taille intermédiaire, un nouvel objet de recherche / Didier Chabaud in Revue Française de Gestion, 244 (octobre 2014)
Titre : Les entreprises de taille intermédiaire, un nouvel objet de recherche Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Chabaud, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 95-110 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 244 (octobre 2014) . - pp. 95-110En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Les entreprises de taille intermédiaire, un nouvel objet de recherche [texte imprimé] / Didier Chabaud, Auteur . - 2015 . - pp. 95-110.
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in Revue Française de Gestion > 244 (octobre 2014) . - pp. 95-110En ligne : http://rfg.revuesonline.com Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P1736 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Disponible
Titre : Institutions matter… et après ? L’apport de Douglass Cecil North aux sciences de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Chabaud, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : pp. 49-65 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 273 (mai 2018) . - pp. 49-65Résumé : Le prix Nobel obtenu en 1993 par Douglass C. North a récompensé le parcours d’un économiste atypique. Si ses travaux ont permis d’ouvrir l’économie à l’analyse institutionnelle, ils ont eu une influence notable dans les sciences de gestion. Ses analyses permettent aujourd’hui de questionner le domaine de validité des outils couramment utilisés en management stratégique, tout en ouvrant de nouvelles perspectives à l’étude des dynamiques entrepreneuriales et du management public dans les différents pays. [article] Institutions matter… et après ? L’apport de Douglass Cecil North aux sciences de gestion [texte imprimé] / Didier Chabaud, Auteur . - 2019 . - pp. 49-65.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 273 (mai 2018) . - pp. 49-65Résumé : Le prix Nobel obtenu en 1993 par Douglass C. North a récompensé le parcours d’un économiste atypique. Si ses travaux ont permis d’ouvrir l’économie à l’analyse institutionnelle, ils ont eu une influence notable dans les sciences de gestion. Ses analyses permettent aujourd’hui de questionner le domaine de validité des outils couramment utilisés en management stratégique, tout en ouvrant de nouvelles perspectives à l’étude des dynamiques entrepreneuriales et du management public dans les différents pays. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : Le paradigme de l'opportunité : Des fondements à la refondation Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Chabaud, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 93-112 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 93-112Résumé : Au cours de ces dix dernières années, le champ de l’entrepreneuriat a connu une avancée sans précédent avec l’émergence du paradigme de l’opportunité, qui place l’opportunité au cœur du processus entrepreneurial. Cet article revient sur l’émergence de ce paradigme et sur ses fondations issues de la tradition économique autrichienne. Les différents courants qui traversent l’entrepreneuriat sont mis en perspective avec ce paradigme intégrateur. Si la notion d’opportunité est présente en management stratégique, elle a eu tendance à jouer un rôle secondaire. Le paradigme de l’opportunité nous invite à renouveler la discussion entre management stratégique et entrepreneuriat et à reconsidérer le rôle de l’opportunité en management stratégique. [article] Le paradigme de l'opportunité : Des fondements à la refondation [texte imprimé] / Didier Chabaud, Auteur . - 2012 . - p. 93-112.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 93-112Résumé : Au cours de ces dix dernières années, le champ de l’entrepreneuriat a connu une avancée sans précédent avec l’émergence du paradigme de l’opportunité, qui place l’opportunité au cœur du processus entrepreneurial. Cet article revient sur l’émergence de ce paradigme et sur ses fondations issues de la tradition économique autrichienne. Les différents courants qui traversent l’entrepreneuriat sont mis en perspective avec ce paradigme intégrateur. Si la notion d’opportunité est présente en management stratégique, elle a eu tendance à jouer un rôle secondaire. Le paradigme de l’opportunité nous invite à renouveler la discussion entre management stratégique et entrepreneuriat et à reconsidérer le rôle de l’opportunité en management stratégique. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1491 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Quels réseaux sociaux dans la formation de l'opportunité d'affaires ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Chabaud, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 129-147 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 129-147Résumé : L’objectif de cet article est d’analyser l’influence des réseaux sociaux des entrepreneurs au cours de la formation de l’opportunité d’affaires. L’étude est réalisée sur six cas de création d’entreprise innovante dans le secteur des services. Les résultats permettent de mettre en exergue les caractéristiques ainsi que les modes d’activation des réseaux favorables à l’élaboration et à la validation des opportunités d’affaires. [article] Quels réseaux sociaux dans la formation de l'opportunité d'affaires ? [texte imprimé] / Didier Chabaud, Auteur . - 2012 . - p. 129-147.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 129-147Résumé : L’objectif de cet article est d’analyser l’influence des réseaux sociaux des entrepreneurs au cours de la formation de l’opportunité d’affaires. L’étude est réalisée sur six cas de création d’entreprise innovante dans le secteur des services. Les résultats permettent de mettre en exergue les caractéristiques ainsi que les modes d’activation des réseaux favorables à l’élaboration et à la validation des opportunités d’affaires. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité p1491 PAT Periodique HEM Casa Documentaires Exclu du prêt
Titre : Stratégie et entrepreneuriat : Les opportunités, ruptures et nouvelles perspectives Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Chabaud, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 87-92 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 87-92Résumé : La littérature managériale souligne très souvent le succès d’entrepreneurs comme Richard Branson, Steve Jobs, ou encore Vincent Bolloré, qui ont su créer des empires industriels et financiers en tirant profit de nombreuses opportunités d’affaires. Cependant, comment crée-t-on ou repère-t-on de nouvelles opportunités d’affaires ? Comment parvient-on à construire un business...
[article] Stratégie et entrepreneuriat : Les opportunités, ruptures et nouvelles perspectives [texte imprimé] / Didier Chabaud, Auteur . - 2012 . - p. 87-92.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 87-92Résumé : La littérature managériale souligne très souvent le succès d’entrepreneurs comme Richard Branson, Steve Jobs, ou encore Vincent Bolloré, qui ont su créer des empires industriels et financiers en tirant profit de nombreuses opportunités d’affaires. Cependant, comment crée-t-on ou repère-t-on de nouvelles opportunités d’affaires ? Comment parvient-on à construire un business...
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