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Auteur Bénédicte Aldebert
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesDynamique culturelle dans le cas d'une fusion / Bénédicte Aldebert in Revue Française de Gestion, 206 (août-septembre 2010)
[article]
Titre : Dynamique culturelle dans le cas d'une fusion : Et si faire évoluer sa culture était possible ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Bénédicte Aldebert, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 65-83 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 65-83Résumé : Cet article cherche à comprendre, à partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une opération de rapprochement. L’étude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps réel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux sociétés (Médiamétrie et eStat), nous révèle que le changement réel et profond d’une culture est possible, dès lors que l’évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c’est-à -dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen/long terme. [article] Dynamique culturelle dans le cas d'une fusion : Et si faire évoluer sa culture était possible ? [texte imprimé] / Bénédicte Aldebert, Auteur . - 2012 . - p. 65-83.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 65-83Résumé : Cet article cherche à comprendre, à partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une opération de rapprochement. L’étude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps réel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux sociétés (Médiamétrie et eStat), nous révèle que le changement réel et profond d’une culture est possible, dès lors que l’évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c’est-à -dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen/long terme. Exemplaires
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