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Innovation et politiques d'influence / Mourad Attarça in Revue Française de Gestion, 206 (août-septembre 2010)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 31-47 Titre : Innovation et politiques d'influence : Un essai de typologie Type de document : texte imprimé Auteurs : Mourad Attarça, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 31-47 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article s’intéresse aux actions mises en Å“uvre par les entreprises innovantes afin d’influencer le contexte institutionnel et réglementaire. L’innovation se trouve en effet confrontée, par nature, à un environnement institutionnel non adapté, voire contraignant. Comment, dans ce cas, les entreprises innovantes parviennent-elles à modifier cet environnement dans un sens qui soit favorable à leurs innovations ? Cet article propose un cadre théorique pour l’analyse de la stratégie politique ou « hors marché » de l’entreprise innovante. Six configurations types ont été identifiées selon l’impact concurrentiel d’une innovation et le rôle de la décision publique dans la diffusion de l’innovation. Ces configurations amènent à des stratégies d’influence différentes de la part des entreprises innovantes. Une seconde partie développe, sous forme d’hypothèses, les différentes formes et modes d’influence pouvant être émises par l’entreprise innovante. [article] Innovation et politiques d'influence : Un essai de typologie [texte imprimé] / Mourad Attarça, Auteur . - 2012 . - p. 31-47. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 206 (août-septembre 2010) . - p. 31-47 Résumé : Cet article s’intéresse aux actions mises en Å“uvre par les entreprises innovantes afin d’influencer le contexte institutionnel et réglementaire. L’innovation se trouve en effet confrontée, par nature, à un environnement institutionnel non adapté, voire contraignant. Comment, dans ce cas, les entreprises innovantes parviennent-elles à modifier cet environnement dans un sens qui soit favorable à leurs innovations ? Cet article propose un cadre théorique pour l’analyse de la stratégie politique ou « hors marché » de l’entreprise innovante. Six configurations types ont été identifiées selon l’impact concurrentiel d’une innovation et le rôle de la décision publique dans la diffusion de l’innovation. Ces configurations amènent à des stratégies d’influence différentes de la part des entreprises innovantes. Une seconde partie développe, sous forme d’hypothèses, les différentes formes et modes d’influence pouvant être émises par l’entreprise innovante.

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Les politiques publiques sous l'influence des entreprises / Mourad Attarça in Revue Française de Gestion, 245 (novembre-décembre 2014) 

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 245 (novembre-décembre 2014) . - pp. 101-130 Titre : Les politiques publiques sous l'influence des entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Mourad Attarça, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 101-130 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article se propose de montrer l'utilité d'un regard « gestionnaire » sur un phénomène sociopolitique qui ne concerne pas seulement les entreprises : le lobbying ou l'influence directe des décisions publiques. Les auteurs montrent qu'un regard gestionnaire permet de mieux appréhender les stratégies d'influence des acteurs du lobbying. Une telle approche est utile non seulement pour les entreprises dont les activités économiques dépendent -- ou peuvent dépendre -- d'une décision publique, mais aussi pour les décideurs publics, cibles du lobbying, qui doivent prendre en compte ces pratiques d'influence dans les activités décisionnelles. La contribution, basée sur une revue de littérature du phénomène de lobbying, des groupes d'intérêt et des pratiques d'influence des entreprises, présente l'étude de deux cas : la réglementation des détecteurs de radars pour automobilistes et celle concernant l'ouverture dominicale des magasins de bricolage. En ligne : http://rfg.revuesonline.com [article] Les politiques publiques sous l'influence des entreprises [texte imprimé] / Mourad Attarça, Auteur . - 2015 . - pp. 101-130. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 245 (novembre-décembre 2014) . - pp. 101-130 Résumé : Cet article se propose de montrer l'utilité d'un regard « gestionnaire » sur un phénomène sociopolitique qui ne concerne pas seulement les entreprises : le lobbying ou l'influence directe des décisions publiques. Les auteurs montrent qu'un regard gestionnaire permet de mieux appréhender les stratégies d'influence des acteurs du lobbying. Une telle approche est utile non seulement pour les entreprises dont les activités économiques dépendent -- ou peuvent dépendre -- d'une décision publique, mais aussi pour les décideurs publics, cibles du lobbying, qui doivent prendre en compte ces pratiques d'influence dans les activités décisionnelles. La contribution, basée sur une revue de littérature du phénomène de lobbying, des groupes d'intérêt et des pratiques d'influence des entreprises, présente l'étude de deux cas : la réglementation des détecteurs de radars pour automobilistes et celle concernant l'ouverture dominicale des magasins de bricolage. En ligne : http://rfg.revuesonline.com

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Quand l'entrepreneur devient entrepreneur politique / Mourad Attarça in Revue Française de Gestion, 232 (avril 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 25-44 Titre : Quand l'entrepreneur devient entrepreneur politique : Le cas du développement de la méthanisation agricole en France Type de document : texte imprimé Auteurs : Mourad Attarça, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 25-44 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article[1] se propose d’étudier les liens entre l’entrepreneuriat au sens économique et l’entrepreneuriat politique. Il présente les deux concepts et analyse quels liens peuvent s’établir entre eux. L’article étudie ensuite le cas de deux exploitants agricoles – des entrepreneurs au sens économique – désireux de se diversifier dans la méthanisation agricole avec injection du biogaz dans le réseau mais qui se heurtent à un cadre réglementaire inadapté au développement de leur projet. En entrepreneurs politiques, ils mènent alors différentes actions d’influence des décisions politiques pour établir les conditions de cette activité. La dernière partie de l’article explore les spécificités du lobbying entrepreneurial mené par un entrepreneur. Note de contenu : Plan de l'article I – DE L’ENTREPRENEURIAT À L’ENTREPRENEURIAT POLITIQUE 1. Le concept d’entrepreneur économique 2. Le concept d’entrepreneur politique II – L’ACTION POLITIQUE D’UN ENTREPRENEUR EN FAVEUR D’UN PROJET INNOVANT 1. L’émergence d’une activité nouvelle en France : la méthanisation 2. Le projet d’injection directe de biogaz des cousins Dranac III – DISCUSSION ET ENSEIGNEMENTS 1. Quelle complémentarité entre la démarche d’entrepreneuriat et celle d’entrepreneuriat politique ? 2. Les particularités de la démarche politique menée par un entrepreneur 3. Les compétences et ressources entrepreneuriales transposables au champ politique CONCLUSION [article] Quand l'entrepreneur devient entrepreneur politique : Le cas du développement de la méthanisation agricole en France [texte imprimé] / Mourad Attarça, Auteur . - 2014 . - pp. 25-44. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 232 (avril 2013) . - pp. 25-44 Résumé : Cet article[1] se propose d’étudier les liens entre l’entrepreneuriat au sens économique et l’entrepreneuriat politique. Il présente les deux concepts et analyse quels liens peuvent s’établir entre eux. L’article étudie ensuite le cas de deux exploitants agricoles – des entrepreneurs au sens économique – désireux de se diversifier dans la méthanisation agricole avec injection du biogaz dans le réseau mais qui se heurtent à un cadre réglementaire inadapté au développement de leur projet. En entrepreneurs politiques, ils mènent alors différentes actions d’influence des décisions politiques pour établir les conditions de cette activité. La dernière partie de l’article explore les spécificités du lobbying entrepreneurial mené par un entrepreneur. Note de contenu : Plan de l'article I – DE L’ENTREPRENEURIAT À L’ENTREPRENEURIAT POLITIQUE 1. Le concept d’entrepreneur économique 2. Le concept d’entrepreneur politique II – L’ACTION POLITIQUE D’UN ENTREPRENEUR EN FAVEUR D’UN PROJET INNOVANT 1. L’émergence d’une activité nouvelle en France : la méthanisation 2. Le projet d’injection directe de biogaz des cousins Dranac III – DISCUSSION ET ENSEIGNEMENTS 1. Quelle complémentarité entre la démarche d’entrepreneuriat et celle d’entrepreneuriat politique ? 2. Les particularités de la démarche politique menée par un entrepreneur 3. Les compétences et ressources entrepreneuriales transposables au champ politique CONCLUSION

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P1681	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible

L'UTILISATION DE LA COMMUNICATION ET DE L'INFORMATION DANS LES DÉMARCHES DE LOBBYING DES ENTREPRISES: ENJEUX MANAGÉRIAUX ET SOCIÉTAUX / Mourad Attarça in Revue Française du Marketing, 211 (février 2007)

Public ISBD [article]  inRevue Française du Marketing > 211 (février 2007) . - pp. 65-92 Titre : L'UTILISATION DE LA COMMUNICATION ET DE L'INFORMATION DANS LES DÉMARCHES DE LOBBYING DES ENTREPRISES: ENJEUX MANAGÉRIAUX ET SOCIÉTAUX Type de document : texte imprimé Auteurs : Mourad Attarça, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : pp. 65-92 Langues : Français (fre) Catégories : MARKETING Résumé : Nous étudions dans cet article laplace de la communication et de l'information dans les stratégies de lobbying mises en Å“uvre par les entreprises. Le lobbying est une pratique en pleine mutation au sein des entreprises en France. Ces dernières années ont été caractérisées par un développement du recours à cette pratique de la part des entreprises du fait de la construction politique européenne, ainsi que par une professionnalisation dans les conduites des actions de lobbying. Le recours à l'information et à la communication s'inscrit dans cette évolution. Nous recensons ainsi, en les caractérisant, les différentes initiatives en termes de communication et d'information permettant à l'entreprise d'influer directement ou indirectement sur les décisions. Nous discutons également les conditions de mise en Å“uvre de ces actions d'influence ainsi que les facteurs pouvant influencer les choix stratégiques de l'entreprise en matière de communication politique. Enfin, le lobbying n'est pas une activité banale pour l'entreprise. Cette activité conduit l'entreprise à évoluer en dehors de son champ économique traditionnel. Il s'agit également d'une pratique politique dont la légitimité est discutable et discutée. Pour terminer, nous nous intéressons aux enjeux, pour l'entreprise comme pour la société en général, du recours à la communication et à l'information dans les stratégies de lobbying. [article] L'UTILISATION DE LA COMMUNICATION ET DE L'INFORMATION DANS LES DÉMARCHES DE LOBBYING DES ENTREPRISES: ENJEUX MANAGÉRIAUX ET SOCIÉTAUX [texte imprimé] / Mourad Attarça, Auteur . - 2007 . - pp. 65-92. Langues : Français (fre) inRevue Française du Marketing > 211 (février 2007) . - pp. 65-92 Catégories : MARKETING Résumé : Nous étudions dans cet article laplace de la communication et de l'information dans les stratégies de lobbying mises en Å“uvre par les entreprises. Le lobbying est une pratique en pleine mutation au sein des entreprises en France. Ces dernières années ont été caractérisées par un développement du recours à cette pratique de la part des entreprises du fait de la construction politique européenne, ainsi que par une professionnalisation dans les conduites des actions de lobbying. Le recours à l'information et à la communication s'inscrit dans cette évolution. Nous recensons ainsi, en les caractérisant, les différentes initiatives en termes de communication et d'information permettant à l'entreprise d'influer directement ou indirectement sur les décisions. Nous discutons également les conditions de mise en Å“uvre de ces actions d'influence ainsi que les facteurs pouvant influencer les choix stratégiques de l'entreprise en matière de communication politique. Enfin, le lobbying n'est pas une activité banale pour l'entreprise. Cette activité conduit l'entreprise à évoluer en dehors de son champ économique traditionnel. Il s'agit également d'une pratique politique dont la légitimité est discutable et discutée. Pour terminer, nous nous intéressons aux enjeux, pour l'entreprise comme pour la société en général, du recours à la communication et à l'information dans les stratégies de lobbying.

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p1208	DSE	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt