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Auteur François Perrot
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Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesVers la construction des marchés au bas de la pyramide / François Perrot in Revue Française de Gestion, 208-209 (novembre-décembre 2010)
[article]
Titre : Vers la construction des marchés au bas de la pyramide : Implications sur la gestion et le financement des projets Type de document : texte imprimé Auteurs : François Perrot, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p.45-61 Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 208-209 (novembre-décembre 2010) . - p.45-61Résumé : L’idée que des marchés gigantesques existent au bas de la pyramide est née d’une confusion entre l’immensité des besoins des populations pauvres et la réalité de la demande. L’article affirme ainsi que la plupart des marchés BoP n’existent pas mais sont à construire par une série d’efforts visant à lever les contraintes auxquelles font face les clients pauvres dans l’accès aux produits. L’article discute alors des implications d’une stratégie de construction de marchés sur la gestion des projets BoP et le financement des différents coûts et investissements liés à cette approche. [article] Vers la construction des marchés au bas de la pyramide : Implications sur la gestion et le financement des projets [texte imprimé] / François Perrot, Auteur . - 2012 . - p.45-61.
Langues : Français (fre)
in Revue Française de Gestion > 208-209 (novembre-décembre 2010) . - p.45-61Résumé : L’idée que des marchés gigantesques existent au bas de la pyramide est née d’une confusion entre l’immensité des besoins des populations pauvres et la réalité de la demande. L’article affirme ainsi que la plupart des marchés BoP n’existent pas mais sont à construire par une série d’efforts visant à lever les contraintes auxquelles font face les clients pauvres dans l’accès aux produits. L’article discute alors des implications d’une stratégie de construction de marchés sur la gestion des projets BoP et le financement des différents coûts et investissements liés à cette approche. Exemplaires
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