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Collaboration électronique et investissement relationnel / Nicolas Arnaud in Revue Française de Gestion, 207 (octobre 2010)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 207 (octobre 2010) . - p. 29-46 Titre : Collaboration électronique et investissement relationnel : Étude de cas exploratoire d'un SIIO dans le secteur du meuble Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicolas Arnaud, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 29-46 Langues : Français (fre) Résumé : En s’appuyant sur le cas du leader européen de la prestation de transport et de logistique du meuble, notre objectif est de saisir les rôles respectifs des SIIO et de l’investissement relationnel dans le processus collaboratif entre les PSL et leurs clients. Le choix d’une approche relationnelle a permis de constater empiriquement que la mise en place d’un SIIO a constitué une double innovation technologique puis organisationnelle suite à l’émergence d’une forme de « reconnexion humaine » initiée par les opérateurs avant d’être intégrée dans et par le management. Au final, le cas met l’accent sur l’importance de développer la transversalité et la diffusion des connaissances au niveau opérationnel de la relation interorganisationnelle. [article] Collaboration électronique et investissement relationnel : Étude de cas exploratoire d'un SIIO dans le secteur du meuble [texte imprimé] / Nicolas Arnaud, Auteur . - 2012 . - p. 29-46. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 207 (octobre 2010) . - p. 29-46 Résumé : En s’appuyant sur le cas du leader européen de la prestation de transport et de logistique du meuble, notre objectif est de saisir les rôles respectifs des SIIO et de l’investissement relationnel dans le processus collaboratif entre les PSL et leurs clients. Le choix d’une approche relationnelle a permis de constater empiriquement que la mise en place d’un SIIO a constitué une double innovation technologique puis organisationnelle suite à l’émergence d’une forme de « reconnexion humaine » initiée par les opérateurs avant d’être intégrée dans et par le management. Au final, le cas met l’accent sur l’importance de développer la transversalité et la diffusion des connaissances au niveau opérationnel de la relation interorganisationnelle.

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La difficile institutionnalisation d'une GRH territoriale / Nicolas Arnaud in Revue Française de Gestion, 231 (mars 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 231 (mars 2013) . - pp. 15-33 Titre : La difficile institutionnalisation d'une GRH territoriale : Une étude de cas exploratoire Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicolas Arnaud, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 15-33 Langues : Français (fre) Résumé : Cette étude s’intéresse au développement d’une politique de GRH au niveau d’un pôle de compétitivité. Elle s’appuie sur une recherche empirique de type qualitatif effectuée au sein d’un pôle de compétitivité spécialisé dans le végétal. À partir de travaux issus de l’approche discursive des institutions, ce papier montre la difficile mise en place d’une politique de GRH, matérialisée par des outils et des processus RH mutualisés, au sein du pôle de compétitivité étudié. Au-delà de la mise en évidence de visions concurrentes quant au rôle des ressources humaines au niveau interorganisationnel, ce travail cherche à identifier les leviers d’action permettant de suivre les évolutions et la structuration d’une GRH territoriale. Note de contenu : Plan de l'article I – INSTITUTIONNALISATION ET DISCOURS 1. Approche discursive des organisations 2. La dynamique discursive des processus d’institutionnalisation II – ÉTUDE DE CAS : LA DIFFICILE CONSTRUCTION D’UNE POLITIQUE RH AU SEIN D’UN PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ 1. VEGEVALLEY : un pôle de compétitivité à vocation mondiale 2. Étude du processus d’institutionnalisation III – DISCUSSION 1. Importance de la légitimité du producteur du texte 2. Les limites de la légitimité : tensions entre producteurs et récepteurs de textes 3. Les limites de la légitimité : existence des jeux d’acteurs 4. L’approche discussive comme cadre pertinent pour saisir les difficultés de l’institutionnalisation des pratiques RH CONCLUSION [article] La difficile institutionnalisation d'une GRH territoriale : Une étude de cas exploratoire [texte imprimé] / Nicolas Arnaud, Auteur . - 2014 . - pp. 15-33. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 231 (mars 2013) . - pp. 15-33 Résumé : Cette étude s’intéresse au développement d’une politique de GRH au niveau d’un pôle de compétitivité. Elle s’appuie sur une recherche empirique de type qualitatif effectuée au sein d’un pôle de compétitivité spécialisé dans le végétal. À partir de travaux issus de l’approche discursive des institutions, ce papier montre la difficile mise en place d’une politique de GRH, matérialisée par des outils et des processus RH mutualisés, au sein du pôle de compétitivité étudié. Au-delà de la mise en évidence de visions concurrentes quant au rôle des ressources humaines au niveau interorganisationnel, ce travail cherche à identifier les leviers d’action permettant de suivre les évolutions et la structuration d’une GRH territoriale. Note de contenu : Plan de l'article I – INSTITUTIONNALISATION ET DISCOURS 1. Approche discursive des organisations 2. La dynamique discursive des processus d’institutionnalisation II – ÉTUDE DE CAS : LA DIFFICILE CONSTRUCTION D’UNE POLITIQUE RH AU SEIN D’UN PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ 1. VEGEVALLEY : un pôle de compétitivité à vocation mondiale 2. Étude du processus d’institutionnalisation III – DISCUSSION 1. Importance de la légitimité du producteur du texte 2. Les limites de la légitimité : tensions entre producteurs et récepteurs de textes 3. Les limites de la légitimité : existence des jeux d’acteurs 4. L’approche discussive comme cadre pertinent pour saisir les difficultés de l’institutionnalisation des pratiques RH CONCLUSION

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Du monologue au dialogue / Nicolas Arnaud in Revue Française de Gestion, 210 (janvier 2011)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 210 (janvier 2011) . - p. 15-31 Titre : Du monologue au dialogue : Étude de la transformation communicationnelle d'une organisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicolas Arnaud, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 15-31 Langues : Français (fre) Catégories : COMMUNICATION Résumé : L’objet de cet article est de confronter à la réalité d’un terrain d’étude l’hypothèse formulée par Y. Giordano et N. Giroux (RFG, 1998) selon laquelle la communication monologique correspondrait à une phase dramatique de la vie des organisations, et le dialogue à l’outil d’amélioration continue des pratiques propres à l’organisation moderne en réseau. Si les résultats de notre recherche vérifient l’hypothèse, ils la prolongent et viennent nourrir les recherches utilisant des approches communicationnelles de l’organisation. [article] Du monologue au dialogue : Étude de la transformation communicationnelle d'une organisation [texte imprimé] / Nicolas Arnaud, Auteur . - 2012 . - p. 15-31. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 210 (janvier 2011) . - p. 15-31 Catégories : COMMUNICATION Résumé : L’objet de cet article est de confronter à la réalité d’un terrain d’étude l’hypothèse formulée par Y. Giordano et N. Giroux (RFG, 1998) selon laquelle la communication monologique correspondrait à une phase dramatique de la vie des organisations, et le dialogue à l’outil d’amélioration continue des pratiques propres à l’organisation moderne en réseau. Si les résultats de notre recherche vérifient l’hypothèse, ils la prolongent et viennent nourrir les recherches utilisant des approches communicationnelles de l’organisation.

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p1527	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt