[article] | Titre : | Le balanced scorecard en France : Un outil de communication encore incompris | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Stéphane Trébucq, Auteur | | Année de publication : | 2012 | | Article en page(s) : | p. 131-143 | | Langues : | Français (fre) |
in Revue Française de Gestion > 211 (février 2011) . - p. 131-143| Résumé : |
Dans un contexte français, le « balanced scorecard » n’apparaît pas toujours bien compris ou appliqué. Il peut être diversement apprécié au sein d’une même organisation, en étant souvent conçu sans esprit critique, sans interface informatique évoluée, et en dehors de toute logique de communication. Finalement, les conditions d’exercice du pouvoir, certains événements économiques majeurs ou bien encore le niveau de performance financière peuvent conduire à sa non-adoption ou à son échec.
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[article] Le balanced scorecard en France : Un outil de communication encore incompris [texte imprimé] / Stéphane Trébucq, Auteur . - 2012 . - p. 131-143. Langues : Français ( fre)
in Revue Française de Gestion > 211 (février 2011) . - p. 131-143| Résumé : |
Dans un contexte français, le « balanced scorecard » n’apparaît pas toujours bien compris ou appliqué. Il peut être diversement apprécié au sein d’une même organisation, en étant souvent conçu sans esprit critique, sans interface informatique évoluée, et en dehors de toute logique de communication. Finalement, les conditions d’exercice du pouvoir, certains événements économiques majeurs ou bien encore le niveau de performance financière peuvent conduire à sa non-adoption ou à son échec.
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