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Le cas d'un balanced scorecard en contexte hospitalier / Thierry Nobre in Revue Française de Gestion, 211 (février 2011)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 211 (février 2011) . - p. 103-118 Titre : Le cas d'un balanced scorecard en contexte hospitalier : Éluder la carte stratégique pour privilégier la performance organisationnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Nobre, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 103-118 Langues : Français (fre) Résumé : Cet article analyse l’introduction d’un BSC dans le contexte hospitalier francophone en mettant l’accent sur les aspects méthodologique et stratégique de l’implantation de l’outil. L’étude empirique repose sur une recherche intervention conduite dans un CHU durant trois ans. Les résultats de cette recherche portent sur le processus de construction de l’outil en identifiant des facteurs clés de succès reposant sur une démarche stratégique intégrant démarche participative et management de projet et conduisent à s’interroger sur la place de la carte stratégique. [article] Le cas d'un balanced scorecard en contexte hospitalier : Éluder la carte stratégique pour privilégier la performance organisationnelle [texte imprimé] / Thierry Nobre, Auteur . - 2012 . - p. 103-118. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 211 (février 2011) . - p. 103-118 Résumé : Cet article analyse l’introduction d’un BSC dans le contexte hospitalier francophone en mettant l’accent sur les aspects méthodologique et stratégique de l’implantation de l’outil. L’étude empirique repose sur une recherche intervention conduite dans un CHU durant trois ans. Les résultats de cette recherche portent sur le processus de construction de l’outil en identifiant des facteurs clés de succès reposant sur une démarche stratégique intégrant démarche participative et management de projet et conduisent à s’interroger sur la place de la carte stratégique.

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p1528	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Exclu du prêt

Identifier et résoudre les dilemmes de la stratégie ouverte: Les apports d'une recherche intervention. / Thierry Nobre in Revue Française de Gestion, 294 (janvier-février 2021)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 294 (janvier-février 2021) . - pp. 15-39 Titre : Identifier et résoudre les dilemmes de la stratégie ouverte: Les apports d'une recherche intervention. Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Nobre, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 15-39 Langues : Français (fre) Résumé : Les travaux de recherche sur la Stratégie Ouverte (SO) étant émergents, cette recherche analyse les dilemmes découlant de l'augmentation de l'inclusion et de la transparence dans la réflexion stratégique. Durant près d'un an, les auteurs accompagnent les acteurs d'une ETI dans l'ensemble des étapes d'élaboration de leur plan stratégique en mode ouvert. Cette position privilégiée d'observateur permet d'identifier les principaux risques et difficultés qui jalonnent une démarche de SO. Pour les managers, des solutions concrètes sont développées pour anticiper et éviter ces obstacles, par la mobilisation de dispositifs méthodologiques déjà expérimentés dans l'ETI observée. [article] Identifier et résoudre les dilemmes de la stratégie ouverte: Les apports d'une recherche intervention. [texte imprimé] / Thierry Nobre, Auteur . - 2021 . - pp. 15-39. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 294 (janvier-février 2021) . - pp. 15-39 Résumé : Les travaux de recherche sur la Stratégie Ouverte (SO) étant émergents, cette recherche analyse les dilemmes découlant de l'augmentation de l'inclusion et de la transparence dans la réflexion stratégique. Durant près d'un an, les auteurs accompagnent les acteurs d'une ETI dans l'ensemble des étapes d'élaboration de leur plan stratégique en mode ouvert. Cette position privilégiée d'observateur permet d'identifier les principaux risques et difficultés qui jalonnent une démarche de SO. Pour les managers, des solutions concrètes sont développées pour anticiper et éviter ces obstacles, par la mobilisation de dispositifs méthodologiques déjà expérimentés dans l'ETI observée.

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P1957	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible

L’innovation managériale à l’hôpital / Thierry Nobre in Revue Française de Gestion, 235 (août-septembre 2013)

Public ISBD [article]  inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 113-127 Titre : L’innovation managériale à l’hôpital : Changer les principes du management pour que rien ne change ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Nobre, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : pp. 113-127 Langues : Français (fre) Résumé : L’hôpital est soumis à de profondes mutations qui contraignent à innover. Si en général, il est fait référence à l’innovation thérapeutique ou technologique, les établissements se doivent aussi de transformer leurs pratiques managériales. Cet article a pour objectif de faire le point sur l’innovation managériale à travers l’analyse de neuf cas identifiés à partir d’une investigation réalisée auprès des établissements publics de santé. Une première étape descriptive conduit à identifier trois modalités principales d’innovations managériales. Une seconde étape analytique permet de déterminer comment ces innovations managériales observées dans les établissements de santé interrogent les principes généraux du management retenus par Hamel (2008). Note de contenu : Plan de l'article I – L’HÔPITAL : UNE ORGANISATION COMPLEXE TRANSFORMÉE PAR UNE DOUBLE DYNAMIQUE D’INNOVATIONS MANAGÉRIALES 1. Une organisation en quête de lien et d’unité 2. L’innovation managériale : un champ de recherche en plein essor 3. Un recensement des IM par les acteurs validé par les experts II – TROIS MODALITÉS PRINCIPALES POUR LES IM À L’HÔPITAL 1. L’IM par la création de nouvelles entités pour combler un manque de coordination organisationnelle 2. L’IM par le développement de nouvelles relations organisationnelles 3. L’IM par la transformation organisationnelle pour adapter les structures 4. Une IM focalisée sur le faire ensemble pour dépasser le cloisonnement et les clivages professionnels III – L’INTERROGATION DES PRINCIPES TRADITIONNELS DU MANAGEMENT 1. L’IM à l’hôpital : une situation paradoxale d’introduction de principes traditionnels du management 2. L’IM à l’hôpital : des principes traditionnels du management revisités CONCLUSION [article] L’innovation managériale à l’hôpital : Changer les principes du management pour que rien ne change ? [texte imprimé] / Thierry Nobre, Auteur . - 2014 . - pp. 113-127. Langues : Français (fre) inRevue Française de Gestion > 235 (août-septembre 2013) . - pp. 113-127 Résumé : L’hôpital est soumis à de profondes mutations qui contraignent à innover. Si en général, il est fait référence à l’innovation thérapeutique ou technologique, les établissements se doivent aussi de transformer leurs pratiques managériales. Cet article a pour objectif de faire le point sur l’innovation managériale à travers l’analyse de neuf cas identifiés à partir d’une investigation réalisée auprès des établissements publics de santé. Une première étape descriptive conduit à identifier trois modalités principales d’innovations managériales. Une seconde étape analytique permet de déterminer comment ces innovations managériales observées dans les établissements de santé interrogent les principes généraux du management retenus par Hamel (2008). Note de contenu : Plan de l'article I – L’HÔPITAL : UNE ORGANISATION COMPLEXE TRANSFORMÉE PAR UNE DOUBLE DYNAMIQUE D’INNOVATIONS MANAGÉRIALES 1. Une organisation en quête de lien et d’unité 2. L’innovation managériale : un champ de recherche en plein essor 3. Un recensement des IM par les acteurs validé par les experts II – TROIS MODALITÉS PRINCIPALES POUR LES IM À L’HÔPITAL 1. L’IM par la création de nouvelles entités pour combler un manque de coordination organisationnelle 2. L’IM par le développement de nouvelles relations organisationnelles 3. L’IM par la transformation organisationnelle pour adapter les structures 4. Une IM focalisée sur le faire ensemble pour dépasser le cloisonnement et les clivages professionnels III – L’INTERROGATION DES PRINCIPES TRADITIONNELS DU MANAGEMENT 1. L’IM à l’hôpital : une situation paradoxale d’introduction de principes traditionnels du management 2. L’IM à l’hôpital : des principes traditionnels du management revisités CONCLUSION

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P1686	PAT	Periodique	HEM Casa	Documentaires	Disponible